A. 시장 기반 전략을 사용하세요.

B. 프로젝트 관리자가 조정하는 협업 작업을 수행합니다.

C. 제품 소유자의 전문적인 판단에 의지하세요.

D. 프로젝트 후원자와 협의하세요.

A. 획득가치(EV)

B. S-커브 분석

C. 시간 및 자재(T&M) 계약

D. 관리도

A. 회고 회의에서 위험을 파악하고 해결책을 찾으세요.

B. 교차 종속성을 파악하고 다음 스프린트에서 스파이크를 계획합니다.

C. 커뮤니케이션 관리 계획의 차이점을 발견하고 이에 따라 해결하세요.

D. 프로젝트 업데이트가 지연되는 경우 이를 이해 관계자에게 알립니다.

A. 애자일 코치와 기술 문서 작성자를 위한 스탠드업과 애자일 개발 팀을 위한 스탠드업을 각각 2회씩 별도로 진행합니다.

B. 애자일 프로세스가 작동하지 않을 것이라고 경영진에게 보고하고 애자일 코치와 상담하도록 요청합니다.

C. 일일 스탠드업이 현지 시간 오전 10시에 시작되며 모든 당사자가 참석할 수 있는지 민첩한 코치에게 알리십시오.

D. 접근 방식에 대해 팀과 논의하고 일일 스탠드업을 언제 시작해야 할지 결정하십시오.

A. 프로젝트 후원자에게 상황을 다시 보고하세요.

B. 일일 스탠드업 미팅에서 이 장애물을 검토하세요.

C. 활동을 실행할 새로운 리소스를 요청합니다.

D. 스프린트 검토에서 리소스에 피드백을 제공합니다.