A. 팀원에게 금전적 인센티브를 제공하기 위해 성과 기반 보너스를 시작합니다.

B. 프로젝트가 시간과 예산 범위 내에서 완료되어야 함을 팀에 자주 상기시킵니다.

C. 팀 구성원에게 정기적인 멘토링과 코칭을 제공하여 사기를 저하시키는 문제를 식별합니다.

D. 팀워크를 강화하는 동시에 스트레스를 완화하기 위해 팀 빌딩 이벤트에 팀을 초대합니다.

A. 계획대로 프로젝트를 계속 실행하고 필요한 경우 리소스를 더 추가합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 위험에 대해 알리고 프로젝트에서 철수하도록 설득하세요.

C. 프로젝트 위험을 평가하고 외부 전문가를 추가하여 잠재적 위험을 해결합니다.

D. 비슷한 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토하여 같은 패턴을 반복하지 않도록 합니다 .

A. 최선의 해결책이 아니더라도 두 팀 구성원 모두가 수용할 수 있는 절충안을 제공합니다.

B. 수용 가능한 해결 방법을 위해 두 팀 구성원을 인사(HR) 부서로 보냅니다.

C. 팀 구성원이 최고의 팀 성과를 내는 방식으로 갈등을 해결하도록 돕습니다.

D. 각 팀원의 주장을 이해하고 프로젝트에 대한 위험을 줄이는 주장을 선택합니다.

A. 환경 변화를 평가하고 프로젝트의 전환점을 권장합니다.

B. 프로젝트 방향에 관해 조직 경영진에게 조언을 요청하세요.

C. 팀을 해방하여 새로운 프로젝트에서 그들의 잠재력을 발휘하도록 도와주세요.

D. 사업적 가치를 달성할 수 없을 경우 프로젝트를 일시 중단하고 얻은 교훈을 수집합니다.

A. 영향을 평가한 후 새로운 기능을 구현합니다.

B. 새로운 기능은 금도금하는 것과 같으므로 거부합니다.

C. 기능의 영향을 평가하고 이를 변경 제어 보드(CCB)에 보고합니다.

D. 프로젝트에 대한 후원자의 지원을 잃지 않으려면 새로운 기능을 추가하세요.