A. 고위 이해관계자를 기쁘게 할 예측적 접근 방식입니다.

B. 모든 이해관계자에게 이점을 보여줄 예측적 접근 방식입니다.

C. Ahybrid 프로젝트는 이해관계자의 우려를 완화할 것입니다.

D. 작업 기능을 더 일찍 제공하는 민첩한 접근 방식입니다.

A. 고객에게 라이브로 전환하고 백로그에 새 기능을 추가하도록 요청합니다.

B. 합의된 출시 날짜에 기능을 제공하도록 팀에 요청

C. 팀과 논의하고, 노력을 추정하고, 변경 요청을 제기하세요.

D. 식별된 위험과 팀의 우려 사항을 고객과 논의합니다.

A. 현재 프로젝트 마일스톤에 집중하세요.

B. 모든 변경을 수행한 다음 클라이언트에 결과를 표시합니다.

C. 비즈니스 사례를 개발하여 고객에게 제출합니다.

D. 이 새 작업에 대한 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.

A. 변경 요청을 시작하고 계약서를 검토하여 응답하기 전에 결제 옵션을 평가합니다.

B. 하청업체의 요청에 따라 계약에 즉시 지급 마일스톤을 포함하도록 변경을 시작합니다.

C. 제품이 프로젝트 요구 사항을 준수하지 않기 때문에 하청업체의 지불 요청을 거부하고 프로젝트를 종료합니다.

D. 새로운 작업을 반영하여 하청업체의 수정된 추정치를 기반으로 새로운 가격을 협상합니다.

A. 팀이 장애물을 제거할 수 있도록 정기적으로 스크럼 오브 스크럼을 수행했습니다.

B. 초기 피드백과 지속적인 학습을 얻기 위해 빈번하고 지속적인 작업 통합을 보장합니다.

C. 각 스프린트가 끝날 때 각 팀에서 나오는 모든 항목을 테스트하기 위해 별도의 품질 보증 팀을 구성했습니다.

D. 통합 개념 및 팀에 제안된 도구에 대한 온라인 세션을 준비했습니다.