PMP-KR 문제 446

실행 단계에 있는 프로젝트가 일정보다 늦어지고 일부 자료가 누락되었습니다. 내부 조달 프로세스로 인해 더 많은 지연이 발생할 수 있으므로 계약자는 누락된 자재를 공급하고 비용을 상환하겠다는 제안을 제출합니다. 프로젝트 관리자는 누락된 자재에 대해 계약자가 제출한 비용에 동의하지 않습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 447

프로젝트가 계획 단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 사용 가능한 엔지니어가 필요한 기술을 갖추고 있지 않음을 확인합니다. 이 프로젝트에서는 아웃소싱이 옵션이 아니기 때문에 프로젝트 관리자는 HR(인적 자원)에게 필요한 기술을 갖춘 엔지니어를 고용하거나 배정하도록 요청합니다.
그러나 현재 회사에서는 이를 감당할 수 없습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 합니까?

PMP-KR 문제 448

프로젝트 회의 중에 프로젝트 관리자는 보고서를 제때에 전달하는 것이 중요하다고 말했습니다. 이러한 개별 보고서는 단일 보고서로 통합됩니다. 팀 구성원의 보고서 중 하나가 제때에 전달되지 않아 해당 보고서를 다른 보고서와 통합할 수 없습니다. 이는 팀워크 부족을 나타내며 프로젝트 성공에 영향을 미칩니다.
이 문제를 해결하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

PMP-KR 문제 449

최근 회사 합병으로 인해 A사의 팀원들로 구성된 팀에 B사의 프로젝트 매니저가 배정되었습니다.
프로젝트 초기에는 프로세스에 대한 명확성 부족과 프로젝트 관리자와 B사의 관계로 인해 갈등이 발생합니다.
이 갈등을 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 450

고객의 기술 책임자가 프로젝트 관리자와 새로운 기능에 대해 논의했습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 기능이 성능을 크게 향상시킬 것이라고 믿고 이를 스프린트 백로그의 최우선 항목으로 추가합니다. 스프린트가 끝나면 새로운 기능에 더 많은 시간이 걸리기 때문에 계획된 스토리가 모두 완료되지 않았습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?