A. 고위 관리자와 함께 품질 관리 계획을 검토합니다.

B. 고위 관리자에게 UAT(사용자 승인 테스트) 계획 승인을 요청합니다.

C. 품질 예측을 위해 백로그 항목을 추정합니다.

D. 승인된 품질 표준이 있음을 고위 관리자에게 알립니다.

A. 비즈니스 가치에 도달할 수 없는 경우 프로젝트를 일시 중지하고 교훈을 수집합니다.

B. 팀을 풀어주고 새 프로젝트에서 잠재력을 발휘하도록 도와주세요.

C. 환경 변화를 평가하고 프로젝트에 대한 피벗을 권장합니다.

D. 조직의 경영진에게 프로젝트 방향에 관한 조언을 요청하세요.

A. 라이선스 문제를 제품 소유자에게 에스컬레이션하세요.

B. 라이센스 비갱신의 영향을 평가합니다.

C. 갱신을 확보하기 위해 변경 요청을 제기합니다.

D. 대체 디자인을 위해 백로그에 스파이크를 추가합니다.

A. 프로그램 관리자에게 상태 보고서를 보다 정확하게 제시하도록 요청합니다.

B. 민첩한 진행 상황을 입력으로 사용하여 획득 가치(EV) 핵심 성과 지표(KPI) 보고를 살펴봅니다.

C. 근본 원인 분석(RCA)을 수행하여 프로젝트 상태가 왜 그렇게 빨리 악화되고 있는지 알아보세요.

D. 프로젝트 관리자에게 Kanban 보드 형식을 사용하여 프로젝트에 대해 보고하도록 요청합니다.

A. 새 자원을 고용하기 위해 프로젝트 예산 예비금 중 일부를 사용하려면 프로젝트 스폰서의 승인을 구하세요.

B. 기능 관리자와 협력하여 팀 구성원이 프로젝트를 완료하도록 하는 인센티브를 결정합니다.

C. 팀원의 개발 요구 사항을 평가하고 팀원이 교육을 받을 수 있도록 준비합니다.

D. 시스템 개발 작업에 더 숙련된 새로운 리소스를 갖춘 팀 구성원의 대체자를 요청합니다.