A. 비즈니스 가치를 조기에 선보일 수 있도록 2주 안에 최소 실행 가능한 기능 제공을 계획합니다.

B. 현재 릴리스로부터 4주 후에 특별 릴리스를 생성하여 새 기능 전체를 제공합니다.

C. 다음 릴리스 목록에 새 기능을 추가하고 현재 릴리스 작업을 계속합니다.

D. 새 기능을 완전히 작동하고 제공하기 위해 현재 릴리스 작업을 4주 동안 중지합니다.

A. 통신 관리 계획

B. 개방형 회의

C. 이시카와 다이어그램

D. 문제 로그

E. 다섯 가지 이유

A. 효율성 감소

B. 기술 부채 증가

C. 부실률 증가

D. 비용 증가

A. 자원의 의사소통 및 관리를 위한 새로운 전략을 개발합니다.

B. 완화 활동에 대한 위험 관리 계획을 검토합니다.

C. 비상 예산을 늘리려면 변경 요청을 제출하세요.

D. 공급업체와의 조정 및 통신 비용을 검토합니다.

A. 총괄 관리자를 만나 위험을 피하기 위해 예측 접근 방식을 다시 사용하도록 설득하세요.

B. 후원자와 이해관계자가 제품 비전을 수립하도록 돕고, 팀과 제품 소유자가 함께 모여 기대치를 명확히 합니다.

C. 모든 비즈니스 요구 사항이 요구 사항에 포함되도록 재확인 프로세스를 구현하기 위해 예산 증액을 요청합니다.

D. 모든 프로젝트가 요청한 제품을 제공할 수 있도록 총괄 관리자에게 모든 요구 사항을 검토하도록 요청하세요.