A. 프로젝트 스폰서에게 지시를 요청합니다.

B. 개발 관리자에게 지원을 요청하세요.

C. 제품 소유자와 협력하여 요구 사항을 명확히 합니다.

D. 고객에게 설명을 요청하는 이메일을 작성합니다.

A. 혜택 실현 계획 모니터링 및 업데이트

B. 품질 감사 및 실패 분석 수행

C. 요구사항 관리 계획 검토 및 업데이트

D. 작업분류체계(WBS) 모니터링

A. 주요 이해관계자만 커뮤니케이션 관리 계획에 포함시킵니다.

B. 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 이해관계자를 식별합니다.

C. 모든 이해관계자의 요구 사항을 커뮤니케이션 관리 계획에 통합합니다.

D. 프로젝트에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 이해관계자를 식별합니다.

A. 반복에서 작업한 모든 스토리가 프로젝트 백로그에 있는지 제품 소유자와 함께 검토했습니다.

B. 반복에서 작업한 스토리에 대한 모든 승인 기준이 충족되었는지 제품 소유자와 함께 검토했습니다.

C. 향후 좌절을 피하기 위해 반복에서 이해관계자의 우려 사항이 적절하게 해결되었는지 확인했습니다.

D. 향후 불만 사항을 방지하기 위해 프로젝트 후원자가 프로젝트 범위를 이해했는지 확인했습니다.

A. 지난 몇 번의 스프린트 동안 팀의 속도를 검토하고 이에 따라 계획을 조정합니다.

B. Kanban 접근 방식으로 전환하여 선착순으로 기능을 구현하고 지속 가능한 속도를 조성합니다.

C. 계획을 조정하는 동안 성과 부족을 보상하기 위해 초과 근무를 승인하도록 프로젝트 후원자에게 요청합니다.

D. 후배 팀원을 경험이 많은 팀원으로 교체하고 예산 격차를 보상하기 위해 프로젝트 범위를 협상합니다.