A. 회의 참가자들에게 회의 중에 방해 요소에 대해서만 이야기하도록 지시합니다.

B. 백로그 항목의 절반을 다음 반복으로 전송하여 회의를 완료하는 데 더 많은 시간을 허용합니다.

C. 회의를 1시간으로 연장하고 모든 참가자가 모든 문제를 제기하도록 요청하세요.

D. 3명의 팀 리더를 교육하여 현지 회의를 실시한 다음 전체 상태 회의를 실행합니다.

A. 회사와 팀원이 즉시 따라야 할 팀 커뮤니케이션 관리 계획을 설정합니다.

B. 프로젝트 팀 간의 더 나은 의사소통을 돕기 위해 공통 근무 시간의 이점을 설명합니다.

C. 더 쉽게 의사소통할 수 있도록 모든 팀원의 연락처 로그 문서를 공유합니다.

D. 프로젝트 팀이 서로 만날 수 있도록 초기 대면 팀 회의를 준비합니다.

A. 백로그를 수정하고 스토리를 다른 팀 구성원에게 할당하여 건축가의 작업량을 줄입니다.

B. 사용자가 스스로 도움을 받을 수 있도록 프로젝트 결과물의 일부로 사용자 교육 자료를 포함합니다.

C. 시스템 설계자에게 사용자가 스스로 문제를 해결할 수 있도록 자가 진단 매뉴얼을 작성하도록 요청하세요.

D. 시스템 설계자가 가능할 때 응답할 수 있도록 사용자에게 전화하는 대신 이메일을 보내도록 요청합니다.

A. 목표 이익 달성과 관련된 위험

B. 통신 관리 계획

C. 프로젝트 전반에 걸쳐 이점을 측정하기 위한 측정항목

D. 예상 비즈니스 가치

E. 이해관계자 등록

A. 프로젝트 추적을 개선하기 위해 제품 소유자와의 반복 회의 일정을 잡습니다.

B. 소모량 차트를 검토하여 추정 획득 가치에 대해 필요한 노력을 결정합니다.

C. 프로젝트 결과물을 보다 정확하게 추적하기 위해 매일 스탠드업을 수행합니다.

D. 고객에게 점진적으로 작동하는 제품을 제공하는 데 중점을 둡니다.