PMP-KR 문제 41

팀원 중 한 명이 일일 스탠드업 회의에 항상 늦습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 42

기술 호환성을 평가하기 위한 개념 증명을 제공하는 프로젝트가 계획되고 있습니다. 비즈니스 및 프로젝트 이해관계자는 최종 제품에 무엇이 포함되어야 하는지 합의하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 43

변경 통제 위원회(CCB)는 주제 전문가(SME)가 제출한 변경 요청을 거부합니다. SME는 이러한 거부를 거부하고 변경 없이 프로젝트를 계속하기를 원하지 않습니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

PMP-KR 문제 44

최근 한 건설회사가 케이블 교량 건설사업 입찰에 낙찰됐다. 프로젝트 헌장이 준비되었으며 프로젝트 관리자가 지정되었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 작업분류체계(WBS)를 작성하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트를 어느 수준까지 분해해야 합니까?

PMP-KR 문제 45

프로젝트 팀이 이해관계자를 위한 보고서를 준비하고 있습니다. 팀에서는 상태 보고서에 포함될 많은 양의 데이터를 수집하고 대조합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?