A. 고객에게 두 번째 마일스톤 요구사항과 관련된 우선순위를 물어보세요.

B. 두 번째 마일스톤을 그대로 두고 변경하지 않도록 고객을 설득합니다.

C. 마일스톤 이동은 프로젝트 비용에 매우 큰 영향을 미친다고 고객에게 말합니다.

D. 개발팀으로 돌아가서 1분기에 어떤 두 번째 마일스톤 요구 사항을 수행할 수 있는지 논의하세요.

E. 문제를 상위 경영진에게 에스컬레이션하여 문제를 해결하고 계획을 제안합니다.

A. 상향식 추정 사용

B. 3점 추정 활용

C. 과거 프로젝트에서 배운 교훈 포함

D. 편차 평가를 위한 일정성과지수(SPI) 검증

A. 보고서에 대한 고객의 피드백을 기다립니다.

B. 다른 관리자를 제외하고 클라이언트에게 이메일을 다시 보냅니다.

C. 고객과 감독자에게 실수에 대해 알립니다.

D. 다른 관리자에게 연락하여 이메일 삭제를 요청하세요.

A. 팀 구성원에게 장애물과 방해물을 제거할 수 있는 권한을 부여합니다.

B. 팀의 장애물과 방해물을 해결하고 제거합니다.

C. 이해관계자에게 팀과 직접 소통하도록 요청하세요.

D. 문제 로그 및 위험 관리 계획에 차단 요소를 추가합니다.

A. 팀 구성원의 부서 관리자와 문제를 논의합니다.

B. 인사(HR) 부서에 문제를 알립니다.

C. 성과 개선의 필요성에 관해 팀원에게 이야기하세요.

D. 프로젝트 팀이 이 팀 구성원과 문제를 논의하도록 허용합니다.