무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164 모의 시험 (Page 14)

PMP-KR 문제 61

프로젝트 관리자는 팀원들에게 대량의 기술 보고서를 쌍으로 작업하도록 배정했습니다. 때때로 프로젝트 관리자는 중요한 정보가 팀 간에 제대로 공유되지 않는다는 사실을 발견했습니다.
이로 인해 납품이 지연되고 궁극적으로 프로젝트를 완료하지 못하게 되었습니다.
이 문제의 근본 원인은 무엇입니까?

A. 문서 계획에 대한 팀원 교육 부족

B. 팀원들이 2인 1조로 일을 하여 팀 응집력이 상실되었습니다.

C. 팀 구성원 쌍에 대한 작업 할당이 부적절함

D. 구현 중에 잘못된 통신 기술이 적용되었습니다.

PMP-KR 문제 62

Agile로 전환하는 회사의 프로젝트에 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 모든 이해관계자가 프로젝트를 믿는 것은 아니며, 일부 이해관계자는 전체 프로젝트가 프로젝트 초기에 정의되고 계획되기를 원합니다. 그러나 프로젝트 후원자는 프로젝트의 지속을 보장하기 위해 빠른 승리가 필요합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 사용해야 합니까?

A. 작업 기능을 더 일찍 제공하는 민첩한 접근 방식입니다.

B. 고위 이해관계자를 기쁘게 할 예측적 접근 방식입니다.

C. Ahybrid 프로젝트는 이해관계자의 우려를 완화할 것입니다.

D. 모든 이해관계자에게 이점을 보여줄 예측적 접근 방식입니다.

PMP-KR 문제 63

프로젝트 관리자는 민첩한 환경에서 프로젝트 팀의 성과를 파악하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 동일한 작업 범위에 대해 A팀은 100스토리포인트를 계산했고, B팀은 125스토리포인트를 계산했습니다.
어느 팀이 더 좋은 성적을 내고 있나요?

A. B팀은 A팀보다 더 많은 스토리 포인트를 계산했습니다.

B. 스프린트 백로그에서 선택된 스토리를 가장 많이 완료한 팀입니다.

C. 결과물에 결함이 가장 적은 팀입니다.

D. A팀은 B팀보다 더 적은 스토리 포인트를 계산했습니다.

PMP-KR 문제 64

지난 7일간의 스프린트에 대한 연소도 차트에 따르면 프로젝트 리더는 제품 소유자 및 팀에게 무엇을 다루어야 합니까?

A. 팀이 제품 소유자의 기대에 부응하지 못하고 있습니다.

B. 제품 소유자는 팀에게 스프린트 약속을 변경하도록 요청해서는 안 됩니다.

C. 티안트...시작 후의 스프린트.

D. 팀은 4일차에 중단하고 새로운 스프린트를 시작했어야 했습니다.

정답: C

Explanation
According to the Agile Practice Guide, a burnup chart is a graphical tool that shows the amount of work completed and the total amount of work in a project or sprint. It helps to visualize the progress and scope of the project or sprint, and to identify any changes or deviations that may occur. In this scenario, the burnup chart shows that the team has added new work to the sprint after it has started, as indicated by the upward slope of the total work line. This is a violation of the agile principle of delivering working software frequently and satisfying the customer through early and continuous delivery of valuable software. Adding new work to the sprint after it has started may disrupt the team's focus and flow, increase the complexity and uncertainty of the sprint, and compromise the quality and value of the deliverable. The project lead should address this issue with the product owner and the team, and remind them of the importance of respecting the sprint commitments and avoiding scope creep. The project lead should also help the product owner and the team to prioritize and refine the product backlog, and to plan and execute the sprints in a consistent and predictable manner. The project lead should also encourage the product owner and the team to communicate and collaborate effectively, and to seek and provide feedback regularly. Creating a burnup chart and mapping assumptions to impediments based on the impact to the project value (option C) is the best solution to the issue, as it demonstrates proactive and effective project integration and risk management. The team is not meeting the expectations of the product owner (option A) may not be true or fair, as the team may still be able to deliver the expected value and quality within the sprint timebox, despite the addition of new work. However, this option does not address the root cause of the issue or provide a constructive feedback to the product owner and the team. The product owner should not ask the team to change their sprint commitments (option B) may also be partially correct, as the product owner should respect the team's autonomy and capacity, and should not impose unrealistic or unnecessary changes to the sprint scope. However, this option does not consider the possibility that the team may have added new work to the sprint without the product owner's request or approval, or that the product owner and the team may have agreed to change the sprint commitments based on new information or feedback. The team should have stopped on day 4 and started a new sprint (option D) may also be impractical or inefficient, as it may waste the time and effort that the team has already invested in the current sprint, and may create unnecessary overhead and disruption to the project flow. Stopping and starting anew sprint may also not guarantee the improvement of the project performance or delivery, unless the product owner and the team address the underlying issue of adding new work to the sprint after it has started. References: : Project Management Institute. (2017). Agile Practice Guide. Newtown Square, PA:
Author1 : What is a Burn Up Chart & How to Create One | Atlassian 2 : What Is a Burn Up Chart In Agile Project Management1 : What Is a Burndown Chart? | Coursera 3

PMP-KR 문제 65

프로젝트 종료 단계에서 프로젝트 관리자는 고객이 특정 서비스를 사용하지 않았다는 사실을 확인했습니다. 그런 다음 클라이언트는 프로젝트 관리자에게 계약 종료 날짜 이후로 서비스를 비공식적으로 연장하도록 요청합니다. 계약에는 서비스 만료가 명시되어 있습니다.
프로젝트를 종료하기 위해 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 합니까?

A. 변경 요청을 발행하고 공식적인 변경 제어 프로세스를 활성화하여 상황을 해결합니다.

B. 추가 서비스 시간을 승인하려면 기능 관리자에게 요청을 에스컬레이션하세요.

C. 요청을 거부하고 다음 계약 갱신을 위해 교훈 문서에 포함합니다.

D. 추가 시간이 소진될 때까지 서비스 사용에 대한 고객의 제안을 수락합니다.

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