A. 고객에게 교육을 제공하고 일일 스탠드업 회의에 참여하도록 합니다.

B. 고객에게 현재 스프린트에 대한 기능 정의를 검토하고 명확히 하도록 요청합니다.

C. 현재 스프린트의 번다운 차트를 고객에게 보내고 설명을 구합니다.

D. 요구 사항을 명확히 하기 위해 고객과 주간 회의 및 제품 검토 일정을 잡습니다.

A. MVP(최소 실행 가능 제품)에 대해 사전에 합의하고, 검토 기한을 설정하고, 백로그 및 주간 스프린트를 통해 프로젝트를 실행합니다.

B. 제품 소유자 없이 이런 종류의 프로젝트를 개발하는 데는 너무 많은 위험이 있으므로 프로젝트 관리를 거부합니다.

C. 프로젝트 관리자는 모든 관련 역할이 없으면 민첩한 프로젝트를 실행할 수 없으므로 제품 소유자가 필요하다고 고객을 설득합니다.

D. 프로젝트의 요구사항을 정의하고, 장기적인 세부 계획을 준비하고, 이에 따라 프로젝트를 관리합니다.

A. 스탠드업 회의를 개최하는 대신 모든 팀원에게 일일 회고 보고서를 보냅니다.

B. 스탠드업 회의의 주요 측면을 구현하고 개선하는 데 프로젝트 팀을 참여시킵니다.

C. 현안 문제를 해결하기 위해 스탠드업 회의에 매일 브레인스토밍 세션을 포함합니다.

D. 제품 소유자에게 스탠드업 회의 규칙을 준수하지 않는 팀원을 제거하도록 요청하세요.

A. 팀 구성원의 성과를 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

B. 팀원에게 현장 교육을 통해 새로운 시스템을 배우도록 요청하세요.

C. 프로젝트 일정을 연장하기 위해 변경 요청을 발행합니다.

D. 팀 구성원을 지원할 숙련된 리소스를 할당합니다.

A. 지불 관련 교훈을 얻기 위해 과거 프로젝트를 검토합니다.

B. 조달 관리 계획을 업데이트하기 위해 프로젝트 팀과 회의를 진행합니다.

C. 문제 로그에 미지불을 추가하고 지불을 계속 추적합니다.

D. 문제를 해결하기 위해 고객과 회의를 갖습니다.