A. 교훈을 얻은 문서를 작성하십시오.

B. 위험 완화 전략 및 위험 레지스터를 정교화합니다.

C. 프로젝트 관리 계획 통합을 수립합니다.

D. 해결 방법 및 조치 할당을 업데이트합니다.

A. 팀원의 역량

B. 합의된 핵심성과지표(KPI)

C. 프로젝트 관계자의 의견

D. 프로젝트 스폰서의 피드백

A. 테스트에 필요한 추가 자금을 추적하기 위해 추정치 및 비용 관리 계획의 근거를 업데이트합니다.

B. 프로젝트 스폰서에게 비상 예비비에서 자금을 할당하여 추가 테스트 자금을 조달하도록 요청하십시오.

C. 거버넌스 프로세스를 통해 비용 기준선에 대한 변경 요청을 제출하여 추가 테스트 자금을 지원합니다.

D. 비용 편익 분석을 수행하여 개발 팀에서 자금을 재할당할 수 있는지 확인합니다.

A. 변경 사항을 거부하고 고객과 처음에 합의한 대로 원래의 과정을 유지합니다.

B. 위험 기록부를 검토하여 이 시나리오에 대한 완화책이 이미 요약되어 있는지 확인하십시오.

C. 클라이언트와 변경 사항에 대해 논의하고 공동으로 진행 방법을 결정합니다.

D. 변경 사항을 검토하고 프로젝트 팀의 권장 사항에 따라 결정합니다.

A. 팀 스트레스를 줄이면서 가치를 계속 제공하기 위해 추가 리소스를 요청합니다.

B. 개별 팀 구성원에게 스트레스를 받지 않도록 시차 휴가를 계획하도록 요청합니다.

C. 정기적인 스트레스 해소 및 팀 빌딩 세션을 조직하여 팀 구성원을 돕습니다.

D. 계획 단계에서 팀이 제공할 수 있는 것에만 전념하도록 지원합니다.