A. 프로젝트를 시작하고 도구를 사용할 수 있을 때까지 이메일을 사용하여 팀 구성원과 통신합니다.

B. 팀원에게 도구를 사용할 수 있는 다른 위치로 이동하도록 요청합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 연락하여 팀원을 프로젝트에서 제거하도록 합니다.

D. 모든 팀원이 사용할 수 있는 가상 회의를 위한 대체 도구를 조사합니다.

A. 이해관계자의 우려를 무시하고 프로젝트를 실행하기 위해 프로젝트 관리 계획을 계속 따릅니다.

B. 프로젝트 헌장 및 프로젝트 관리 계획을 검토하기 위해 이해 관계자에게 회의를 요청하십시오.

C. 이해 관계자에게 프로젝트 관리 모범 사례를 교육하기 위한 교육 워크숍을 개최합니다.

D. 프로젝트 역할과 책임을 명확히 하고 이해관계자의 동의를 얻기 위한 목적을 공유합니다.

A. 프로젝트 관리 계획을 검토하여 지연 가능성의 영향을 확인합니다.

B. 일정을 순조롭게 유지하기 위해 자원 관리 계획을 중단합니다.

C. 후원자에게 작업을 계속하기 위해 특별 취업 허가를 받도록 요청하십시오.

D. 일정에 4주를 더 추가하고 추가 리소스를 요청합니다.

A. 테스트 기술이 있는 새로운 프로젝트 팀원을 온보딩합니다.

B. 팀이 문제를 해결하기 위한 접근 방식을 식별하도록 지원합니다.

C. 테스터가 따라잡을 수 있도록 개발팀에 속도를 늦춰달라고 요청하세요.

D. 팀 전체가 테스트를 수행할 수 있도록 교육을 제공합니다.

A. 프로젝트 팀과 만나 실제 비용을 분석하여 편차를 결정합니다.

B. 이해 관계자에게 프로젝트가 예산을 초과하여 완료될 것이라고 알립니다.

C. 예산을 늘리기 위해 분석을 포함한 변경 요청을 발행합니다.

D. 프로젝트 스폰서에게 예산을 정상화하는 데 도움을 요청하십시오.