A. 문제를 등록하고 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다.

B. 고객 서비스 관리자를 대체할 경영진을 추정합니다.

C. 프로젝트를 제시간에 완료할 수 있도록 팀 역량을 높입니다.

D. 새로운 우선 순위를 논의하도록 이해 관계자를 초대합니다.

A. 프로젝트를 신속하게 추적하고 작업을 면밀히 모니터링하여 적시 납품을 보장합니다.

B. 결과물을 스프린트로 나누고 가치를 점진적으로 제공합니다.

C. 상세한 프로젝트 계획을 수립하고 기능 관리자에게 지연을 에스컬레이션합니다.

D. 신속한 전달을 장려하기 위해 팀원들에게 강력한 인센티브를 제공합니다.

A. 새로운 위험이 재정적 영향을 미치는지 확인합니다.

B. 가장 큰 영향에 따라 위험 완화 전략을 구현합니다.

C. 영향에 따라 위험 레지스터에 위험을 통합하고 우선순위를 지정합니다.

D. 프로젝트 스폰서 및 운영 위원회에 위험을 에스컬레이션합니다.

A. 스크럼 위험 회고를 구현하여 프로젝트 종료 시 위험을 분석합니다.

B. 프로젝트의 불확실성을 추적, 평가 및 평가하기 위해 민첩한 위험 매트릭스를 개발합니다.

C. 프로젝트 위험을 더 잘 이해하고 추적할 민첩한 위험 관리자를 지정합니다.

D. 위험을 지속적으로 평가하고 프로젝트가 진행됨에 따라 작업의 우선순위를 재지정합니다.

A. 프로젝트 기획자에게 중요한 경로와 각각의 지연된 활동을 식별하도록 요청한 다음 지연 이유를 조사하십시오.

B. 일정 위험을 등록하고 일정 복구를 위해 변경 관리 위원회에 새로운 자원 요구 사항을 제시합니다.

C. 스케줄러에게 작업 진행률(WIP)로 일정을 업데이트하고 결과를 팀에 전달하도록 요청합니다.

D. 완료된 결과물을 강조 표시하여 월별 보고서를 준비하고 경영진에게 지연을 알립니다.