PMP-KR 문제 186
구현 중에 새로운 프로젝트 관리자가 프로젝트에 할당되었습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 세금 정책으로 인해 비용이 25% 초과될 위험이 있음을 깨달았습니다. 프로젝트 관리자는 위험 등록부를 업데이트하고 프로젝트를 정상적으로 실행했습니다. CEO는 수용 가능한 비용 초과가 20%에 불과하기 때문에 프로젝트를 취소할 수 있다고 발표했습니다. 프로젝트 관리자는 이것이 새로운 정보였기 때문에 매우 놀랐습니다.
이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
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PMP-KR 문제 187
A사와 B사는 최첨단 기술 제품을 공동 개발하고 있습니다. 고객 피드백을 기반으로 마케팅 부서에서 2주 안에 새로운 기능을 긴급 요청합니다. 회사 A의 프런트엔드는 준비되었지만 회사 B는 전체 백엔드를 제공하는 데 4주가 소요되며 현재 릴리스로 바쁩니다.
프로젝트 관리자는 두 회사의 동의와 마케팅 승인을 얻기 위해 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 두 회사의 동의와 마케팅 승인을 얻기 위해 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 188
팀은 지난 스프린트 검토 중에 스크럼 마스터에 대한 불만을 공유했습니다. 팀은 스크럼 마스터가 외부 팀과 일부 회의 일정을 잡고 협업할 수 있는 공간을 확보하는 등의 다른 중요한 장애물을 제거하지 않았기 때문에 지연되었다고 밝혔습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
PMP-KR 문제 189
일일 스탠드업 회의에서 개발자가 다음 며칠 동안 예기치 않은 휴가를 보내야 하기 때문에 백로그 항목이 배달되지 않을 것이라고 나타냅니다. 백로그 항목은 다음 스프린트 검토에서 사용자가 기대하는 기능의 전제 조건입니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 리더는 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 190
프로젝트의 범위는 반경 10km 이내의 도로 표지판을 교체하는 것입니다. 클라이언트는 시의회 개발 계획에 따라 반경이 1km 연장되지 않는 경우 프로젝트 종료 보고서에 서명하기를 원하지 않습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
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