PMP-KR 문제 96
데이터베이스 마이그레이션을 위한 민첩한 프로젝트는 기업의 거의 모든 사업부에 영향을 미칩니다. 데이터베이스 플랫폼에 대한 지원 종료 날짜 이전에 마이그레이션을 완료하기 위해 모든 노력을 기울였습니다. 새로운 장애물은 이제 더 높은 지원 가격으로 1년 더 이전 플랫폼을 계속 사용해야 한다는 것을 의미합니다.
제품 소유자는 이 상황에 대해 어떻게 해야 합니까?
제품 소유자는 이 상황에 대해 어떻게 해야 합니까?
PMP-KR 문제 97
애자일 프로젝트의 테스트 팀 구성원은 프로젝트 팀과 잘 협력합니다. 그러나 이전 두 번의 반복에서 이 팀원의 성과가 좋지 않았고 팀이 반복 목표를 달성하는 데 어려움을 겪었습니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 합니까?
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 합니까?
PMP-KR 문제 98
한 팀이 비행 중에 비행기를 제어하는 새로운 소프트웨어를 개발하고 테스트했습니다. 충족해야 하는 몇 가지 규정 요구 사항이 있습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 요구 사항을 충족하기 위해 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 99
프로젝트 관리자는 국제 이해 관계자의 요구 사항을 추가하기 위해 추가 계획 세션을 예약해야 했습니다. 이해 관계자는 고객의 요구 사항을 충족하지 않는 제품에 대해 우려를 표명했습니다.
프로젝트 관리자는 제품을 개발할 때 어떤 요소를 고려해야 합니까?
프로젝트 관리자는 제품을 개발할 때 어떤 요소를 고려해야 합니까?
PMP-KR 문제 100
팀은 애자일 접근 방식을 채택했습니다. 일일 스탠드업 미팅에서 팀은 작업 지연에 대한 우려를 표명했습니다. 프로젝트 리더는 제품 소유자와 협력하여 기능을 명확하게 파악했습니다. 프로젝트 리더는 팀에 전달을 보장하기 위해 모든 제품 기능을 신속하게 추적할 것을 요청했습니다. 스프린트가 완료되고 있지만 기능이 더 적거나 품질이 낮습니다.
프로젝트 리더는 성공을 위해 무엇을 했어야 합니까?
프로젝트 리더는 성공을 위해 무엇을 했어야 합니까?