A. 동의하지 않는 이유를 기록하고 팀이 진행하도록 합니다.

B. 프로젝트 챔피언과 회의를 준비하고 개입을 요청하십시오.

C. 팀이 자신의 결정에 따라 작업을 진행하는 것을 거부합니다.

D. 기술 팀 리더를 제쳐두고 투표를 변경하도록 설득하십시오.

A. 고객 만족이 최우선이므로 프로젝트 우발성을 사용하고 고객에게 청구하지 않고 변경을 구현합니다.

B. 변경 사항을 보류 상태로 유지하고 프로젝트 종료 시 최종 결제의 일부로 이를 채택하기로 결정합니다.

C. 통합 변경 제어 수행 프로세스를 사용하고 승인을 위해 변경 제어 위원회(CCB)에 제출합니다.

D. 이 변경 기회를 활용하여 비용, 위험 및 시간을 계산한 다음 합리적인 마진을 추가하고 고객에게 제출하십시오.

A. 고객에게 분석 정보와 함께 변경 요청을 발행하도록 요청하고 솔루션을 제공하십시오.

B. 고객과 만나 양 당사자를 만족시킬 결과물 범위에 대한 합의에 도달합니다.

C. 산출물 요구 사항을 검토하고 고객 승인 기준을 확인하고 그에 따라 진행합니다.

D. 프로젝트 스폰서에게 연락하여 고객과 프로젝트 종료 협상에 도움을 요청하십시오.

A. 규정 준수 문제를 프로젝트 관리 사무소(PMO)로 에스컬레이션합니다.

B. 팀 및 프로젝트 스폰서와 함께 새로운 세부 일정을 개발합니다.

C. 일정이 비전 및 목표와 일치하는지 확인하십시오.

D. 팀을 축하하고 실행 단계로 이동합니다.

A. 이러한 유형의 건설 프로젝트에서 구현할 수 있는 애자일 방식을 선택하고 적용합니다.

B. 애자일을 건설 프로젝트에 적용할 수 있는지 여부에 대한 두 번째 의견을 제공하기 위해 컨설턴트를 고용합니다.

C. 프로젝트의 단계를 검토하여 애자일 리소스에 대한 추가 예산을 할당합니다.

D. 프로젝트에서 애자일 사례를 구현하기 위해 프로젝트에 스크럼 마스터를 할당합니다.