A. 프로젝트 스폰서의 피드백

B. 팀원의 역량

C. 합의된 핵심성과지표(KPI)

D. 프로젝트 관계자의 의견

A. 프로젝트 스폰서에게 프로젝트가 순조롭게 진행되고 있고 커뮤니케이션이 전송되었다는 증거를 제공하십시오.

B. 격차를 발견하기 위한 커뮤니케이션 요구 사항을 평가하고 필요한 경우 원래 계획을 조정합니다.

C. 비상 예비비를 사용하여 빠른 추적을 구현하고 일정 KPI(핵심 성과 지표)를 개선합니다.

D. 리소스 분해 구조(RBS)를 검토하여 주요 이해관계자의 관리자에게 이해관계자 교체를 요청합니다.

A. CEO가 변경 사항을 결정했으며 반드시 구현해야 한다고 팀에 알립니다.

B. 프로젝트 후원자에게 팀의 불행에 대해 알리고 초과 근무 수당을 요청하십시오.

C. 변경 사항과 회사에 대한 변경 사항의 중요성을 논의하기 위해 팀 회의를 조직합니다.

D. 일정은 변경할 수 없으므로 계획대로 작업을 계속하도록 팀에 조언하십시오.

A. 팀 구성원을 팀에서 사용 가능한 다른 리소스로 교체합니다.

B. 팀원의 기능 관리자와 상황을 논의하여 일정을 조정할 수 있는지 확인하십시오.

C. 팀 구성원이 예정된 프로젝트 활동의 우선 순위를 정하도록 격려하십시오.

D. 활동을 완료하기 위해 사용 가능한 자원에 대해 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 확인하십시오.

A. 사용자 스토리가 여전히 비즈니스에 가치가 있는지 평가하기 위해 모든 반복 후 백로그의 우선순위를 재지정하는 조치를 취하십시오.

B. 제품의 가치를 떨어뜨리는 외부 변화가 확인되는 경우 가능한 한 빨리 반복을 중지하십시오.

C. 팀과 제품 소유자 간의 대면 커뮤니케이션을 구현하여 필요에 따라 반복 목표를 변경합니다.

D. 페어 프로그래밍 기법을 적용하여 상호 작용 도중에도 변경 사항에 즉시 반응합니다.