A. 이해 관계자에게 편지를 보내 프로젝트 범위와 시작 날짜를 알려줍니다.

B. 프로젝트 위험 등록부에서 이해관계자 거부를 위험으로 식별합니다.

C. 프로젝트 범위에 대한 피드백을 수집하기 위해 사전에 주요 이해관계자와의 회의 일정을 잡습니다.

D. 이해관계자별 참여 평가 매트릭스를 개발합니다.

A. 잠재적인 오해가 있었는지 확인하기 위해 프로젝트 팀과 함께 비준수 산출물을 생성하는 데 사용된 프로세스를 논의하십시오.

B. 전화 회의를 통해 프로젝트 팀을 소집하여 규정을 준수하지 않는 결과물이 더 이상 제출될 경우 징계 조치가 취해질 것임을 알립니다.

C. 프로젝트 팀과 만나 규정을 준수하지 않는 산출물은 재작업하여 프로젝트 지연을 방지하기 위해 즉시 제출해야 함을 설명합니다.

D. 프로젝트 스폰서와 시간을 정하여 결과물을 재작업하는 데 걸리는 시간으로 인해 프로젝트 일정이 지연되고 있음을 알립니다.

A. 프로젝트 예비비를 사용하여 프로젝트의 주요 경로에 대한 영향을 피하기 위해 새 장비를 구입합니다.

B. 프로젝트의 중요도에 따라 필요한 수리를 신속하게 처리하기 위해 IT 부서와 함께 옵션을 탐색합니다.

C. 팀 구성원에게 문제를 극복하고 프로젝트 지연을 피하기 위한 혁신적인 솔루션이나 해결 방법을 찾도록 요청합니다.

D. 새 컴퓨터를 구입하거나 임대하기 위한 예산을 요청하기 위해 프로젝트 후원자와 회의 일정을 잡습니다.

A. 협업 도구를 선택하는 책임을 프로젝트의 기술 책임자에게 위임했습니다.

B. 프로젝트 팀과 만나 공동 작업 요구 사항과 가장 잘 작동하는 도구를 확인했습니다.

C. 시장에 출시된 최신 공동 작업 도구를 구입하기 위해 프로젝트 스폰서에게 승인을 요청했습니다.

D. 프로젝트 팀 구성원이 이 프로젝트에 가장 적합한 도구를 사용할 수 있습니다.