A. 고객에게 경영진이 승인하면 요구 사항 변경이 다음 프로젝트 단계에 들어갈 것이라고 말합니다.

B. 변경에 얼마나 많은 추가 노력이 필요한지 조사하기 위해 스크럼 마스터에게 변경 사항을 제공합니다.

C. 범위를 재정의하기 전에 제품 소유자 및 개발 팀과 함께 요구 사항 변경을 확인하십시오.

D. 변경 사항이 원래 요구 사항에 포함되지 않았으므로 승인을 위해 경영진에게 에스컬레이션합니다.

A. 팀 스트레스를 줄이면서 가치를 계속 제공하기 위해 추가 리소스를 요청합니다.

B. 계획 단계에서 팀이 제공할 수 있는 것에만 전념하도록 지원합니다.

C. 개별 팀 구성원에게 스트레스를 받지 않도록 시차 휴가를 계획하도록 요청합니다.

D. 정기적인 스트레스 해소 및 팀 빌딩 세션을 조직하여 팀 구성원을 돕습니다.

A. 프로젝트를 제시간에 완료할 수 있도록 팀 역량을 높입니다.

B. 새로운 우선 순위를 논의하도록 이해 관계자를 초대합니다.

C. 고객 서비스 관리자를 대체할 경영진을 추정합니다.

D. 문제를 등록하고 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다.

A. PMO와 제품 소유자에게 주간 보고서를 보내고 프로젝트 팀을 위한 칸반 보드를 사용합니다.

B. 프로젝트 팀과 제품 소유자를 포함한 모든 이해 관계자에게 주간 보고서를 보냅니다.

C. PMO 관리자를 프로젝트 팀 및 제품 소유자와 함께 하는 일일 스탠드업에 초대합니다.

D. PMO에 주간 보고서를 보내고 제품 소유자 및 프로젝트 팀을 위한 칸반 보드를 사용합니다.

A. 제품 소유자에게 이해 관계자와 자주 소통하도록 요청하십시오.

B. 클라이언트가 협업 플랫폼 보호와 상호 작용하도록 권장합니다.

C. 클라이언트의 요청을 충족시키기 위해 통신 관리 계획을 업데이트합니다.

D. 고객에게 프로젝트 팀과의 일일 회의에 참석하도록 요청합니다.