PMI-RMP 문제 246
Joyce는 회사의 프로젝트 관리자입니다. Joyce와 그녀의 프로젝트 팀은 프로젝트 내의 특정 위험 이벤트에 대한 정량적 분석을 통해 작업하고 있습니다. 기업 환경 요인에 따라 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 5,000달러 이상의 영향을 미치는 모든 위험에 대해 민감도 분석을 수행해야 합니다. 민감도 분석이란 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 247
다음 기술 중 조직의 강점이 약점을 극복하는 데 도움이 될 수 있는 위협과 기회를 상쇄하는 정도를 조사하는 기술은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 248
귀하는 BlueWell Inc.의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 제안된 변경 요청과 관련된 위험 때문에 제안된 변경 요청을 거부했습니다. 거부된 변경 요청을 어디에 문서화하고 저장해야 합니까?
PMI-RMP 문제 249
프로젝트의 어떤 부분에서 위험과 기회가 가장 크며 위험 이벤트에 대한 집중적인 계획과 예측이 필요합니까?
PMI-RMP 문제 250
당신은 회사의 GGK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. GGK 프로젝트의 예산은
$1,265,100이며 현재 40% 완료되었습니다. 이 프로젝트에서는 프로젝트가 현재 35%만 완료될 예정이었기 때문에 프로젝트를 조기에 완료할 가능성을 높이기 위해 프로젝트에 인력을 추가하도록 선택했습니다. 이러한 긍정적인 위험 대응은 프로젝트를 일정보다 앞서 유지하면서 프로젝트에 상당한 비용을 추가했습니다. 프로젝트에서 이 시점에 도달하기 위해 이미 $575,000를 지출했습니다.
경영진은 이 프로젝트에 대한 비용 성과 지수와 일정 성과 지수가 무엇인지 알고 싶어합니다. 이 값은 무엇입니까?
$1,265,100이며 현재 40% 완료되었습니다. 이 프로젝트에서는 프로젝트가 현재 35%만 완료될 예정이었기 때문에 프로젝트를 조기에 완료할 가능성을 높이기 위해 프로젝트에 인력을 추가하도록 선택했습니다. 이러한 긍정적인 위험 대응은 프로젝트를 일정보다 앞서 유지하면서 프로젝트에 상당한 비용을 추가했습니다. 프로젝트에서 이 시점에 도달하기 위해 이미 $575,000를 지출했습니다.
경영진은 이 프로젝트에 대한 비용 성과 지수와 일정 성과 지수가 무엇인지 알고 싶어합니다. 이 값은 무엇입니까?