PMI-RMP 문제 231
당신은 당신 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 귀하의 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 완료했습니다. 이 프로세스 동안 아래 그림과 같이 위험 확률-영향 매트릭스를 기반으로 하는 비상 준비금을 만듭니다.
위 그림의 정보를 바탕으로 위험 비상 자금에 포함해야 하는 금액은 얼마입니까?
위 그림의 정보를 바탕으로 위험 비상 자금에 포함해야 하는 금액은 얼마입니까?
PMI-RMP 문제 232
Lisa는 조직의 FKN 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 CIO인 Sam과 협력하여 주문한 자재의 양에 따라 공급업체가 프로젝트에 제공한 할인에 대해 논의하고 있습니다. Lisa와 Sam은 제안을 검토하고 자신의 프로젝트가 재료 할인을 받을 수 있지만 절감액은 명목이며 반드시 절감액을 추구하지는 않는다는 데 동의합니다. Lisa는 이러한 긍정적인 위험 응답을 위험 등록부에 기록합니다. 이것은 어떤 위험 대응책입니까?
PMI-RMP 문제 233
세간의 이목을 끄는 고위험 프로젝트에서 이해 관계자의 기대 관리를 담당하는 사람은 누구입니까?
PMI-RMP 문제 234
John은 BlueWell Inc.의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 다음 입력 중 위험 정도를 나타내는 범위의 너비와 함께 전체 활동 또는 프로젝트에 대한 허용 시간과 관련된 위험을 식별하는 데 유용한 것은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 235
프로젝트 관리자는 3명의 프로젝트 팀원과 2개월 간의 프로젝트를 진행합니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트가 매우 작기 때문에 위험 계획 프로세스가 필요하다는 프로젝트 관리자와 동의하지 않습니다.
프로젝트 관리자가 일정 수준의 위험 관리를 구현하는 것이 적절합니까?
프로젝트 관리자가 일정 수준의 위험 관리를 구현하는 것이 적절합니까?