PMI-RMP 문제 266
위험 관리자는 높은 수준의 위험에 대한 의견을 얻기 위해 프로젝트 이해 관계자를 위한 설문 조사를 만듭니다. 설문조사의 주요 질문은 허용 가능한 수준의 비용 증가 및 일정 지연을 다룹니다.
위험 관리자는 무엇을 결정하려고 합니까?
위험 관리자는 무엇을 결정하려고 합니까?
PMI-RMP 문제 267
프로젝트 관리자는 역외 활동을 위한 개발 및 테스트에 대한 중요한 이정표에 대한 인도물, 날짜 및 기간을 자세히 설명하는 업데이트된 프로젝트 일정을 하위 팀으로부터 받습니다. 이 보고서는 주요 경로의 업데이트된 마스터 일정을 제시하기 위해 최고 경영자(CEO)와의 회의 1시간 전에 접수됩니다. CEO는 프로젝트 일정에 대해 여러 번 논의하기로 약속했습니다.
그러나 오프쇼어 팀의 최근 업데이트를 기반으로 프로젝트 관리자는 이 새로운 일정이 현실적이지 않다는 것을 깨달았습니다. 이와 관련된 새로운 위험이 있으며 잘 고려되지 않았습니다. 일부 주요 이해 관계자는 이 수정된 계획을 CEO에게 발표하기를 원합니다. 이 회의는 이미 두 번 연기되었습니다.
프로젝트 관리자는 CEO를 만나기 전에 어떤 조치를 취해야 합니까?
그러나 오프쇼어 팀의 최근 업데이트를 기반으로 프로젝트 관리자는 이 새로운 일정이 현실적이지 않다는 것을 깨달았습니다. 이와 관련된 새로운 위험이 있으며 잘 고려되지 않았습니다. 일부 주요 이해 관계자는 이 수정된 계획을 CEO에게 발표하기를 원합니다. 이 회의는 이미 두 번 연기되었습니다.
프로젝트 관리자는 CEO를 만나기 전에 어떤 조치를 취해야 합니까?
PMI-RMP 문제 268
Shawn은 회사 WHT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 Shawn의 팀은 원래 계획했던 것보다 적은 비용으로 프로젝트 작업을 완료할 수 있는 방법을 찾았다고 보고합니다. 프로젝트 팀은 프로젝트 작업을 자동화하는 데 도움이 되는 새로운 소프트웨어를 제공합니다. 소프트웨어 및 관련 교육 비용은 $25,000이지만 프로젝트의 총 비용은 거의 $65,000 절약됩니다. Shawn은 소프트웨어에 동의하고 그에 따라 프로젝트 관리 계획을 변경합니다. 이 경우 어떤 유형의 위험 대응책이 사용되었습니까?
PMI-RMP 문제 269
Harry는 소프트웨어 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 계획의 초기 단계에서 그와 이해 관계자는 개발 중인 소프트웨어가 조직의 현재 컴퓨터 운영 체제에서 작동할 것이라는 믿음으로 운영했습니다. 이제 프로젝트 팀이 소프트웨어 개발을 시작했기 때문에 소프트웨어가 조직의 컴퓨터 운영 체제의 거의 절반에서 작동하지 않을 것이 분명해졌습니다. Harry가 소프트웨어 호환성에 대한 잘못된 믿음은 프로젝트 관리에서 무엇의 한 예입니까?
PMI-RMP 문제 270
John은 회사의 NHQ 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그의 프로젝트에는 75명의 이해 관계자가 있으며 그 중 일부는 조직 외부에 있습니다. John은 외부 이해 관계자에게 가장 적절한 방법으로 위험에 대해 소통해야 합니다. John이 외부 이해 관계자와 소통하는 데 가장 적합한 프로젝트 관리 계획은 무엇입니까?