PMI-RMP 문제 236
귀하는 BlueWell Inc.의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 프로젝트를 진행 중이며 경영진은 귀하의 프로젝트에서 위험 대응 계획을 위한 우선순위를 설정하기 위한 신속하고 비용 효율적인 수단을 원합니다. 프로젝트에 대한 경영진의 목표를 충족할 수 있는 위험 관리 프로세스는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 237
다음 프로세스 중 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소되었는지 확인하기 위해 위험 모니터링 및 통제의 일부뿐만 아니라 위험 대응 계획 이후에 반복해야 하는 프로세스는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 238
프로젝트 팀과 함께 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 예산, 위험 관리 일정 및 위험 범주를 결정하는 데 도움이 되는 위험 관리 계획에 의존하고 있습니다. 위험 범주가 생성되지 않았음을 발견했습니다. 위험 범주는 언제 생성되어야 합니까?
PMI-RMP 문제 239
확률 및 영향 등급이 낮은 위험은 향후 모니터링을 위해 ____에 포함됩니다.
PMI-RMP 문제 240
당신은 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하의 조직은 프로젝트가 12월 20일까지 완료되면 보너스를 받게 됩니다. 경영진은 귀하와 귀하의 프로젝트 팀에 이 보너스를 전달했으며 보상을 실현할 수 있는지 확인하기 위해 프로젝트를 평가하도록 요청했습니다. 귀하의 조직에 제공되는 보너스는 $750,000입니다. 당신은 프로젝트를 검토했고 추가 $275,000를 위해 프로젝트를 중단하고 12월 20일 날짜에 도달할 수 있다고 믿습니다. 경영진은 귀하의 평가에 기뻐하며 충돌 비용을 승인합니다. 이것은 어떤 위험 대응책입니까?