PMI-RMP 문제 226
프로젝트 이해 관계자는 프로젝트에 대한 위험 대응을 식별, 분석 및 계획합니다. 그러나 프로젝트가 완료되기 전에 비상 준비금이 고갈됩니다.
이런 일이 반복되는 것을 방지하기 위해 어떤 권장 사항을 구현할 수 있습니까?
이런 일이 반복되는 것을 방지하기 위해 어떤 권장 사항을 구현할 수 있습니까?
PMI-RMP 문제 227
잘 확립된 프로젝트는 비용 초과를 경험하기 시작하고 일정보다 늦어집니다. 프로젝트 위험 등록부는 많은 위험과 위험 대응 계획을 식별하지만 많은 위험이 문제로 전환되고 있습니다. 리스크가 발생하고 이슈가 되면서 많은 대응책이 진행되고 있지만 완전하지는 않습니다. 이 그래프의 데이터는 프로젝트 위험의 상태를 나타냅니다.
이 정보를 바탕으로 위험 관리 프로세스에 어떤 개선이 필요합니까?
이 정보를 바탕으로 위험 관리 프로세스에 어떤 개선이 필요합니까?
PMI-RMP 문제 228
당신은 당신 회사의 YHG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 내에서 귀하와 프로젝트 팀은 $450,000의 프로젝트에 재정적 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 식별했습니다. 이 위험 이벤트는 프로젝트에서 발생할 확률이 70%입니다. 이 프로젝트는 위험 이벤트의 확률을 10%로 줄이는 솔루션을 식별하지만 구현하는 데 260,000달러가 소요됩니다. 경영진은 솔루션에 동의하고 프로젝트 계획에 위험 대응을 포함하도록 요청합니다. 이것은 어떤 위험 대응책입니까?
PMI-RMP 문제 229
긍정적이고 부정적인 위험 이벤트에 대해 어떤 위험 대응이 허용됩니까?
PMI-RMP 문제 230
비상 준비금 총액: US$213,000
완화 전략으로 인해 위험 4의 확률은 40%로 감소했습니다. 새로운 비상 준비금 총액은 얼마입니까?