PMI-RMP 문제 216
Mary는 회사의 HGH 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 그녀의 프로젝트 팀은 공급업체가 10일 이상 늦으면 주문을 취소하고 NBG 회사를 고용하여 주문을 이행하기로 합의했습니다. NBG 회사는 3일 이내에 주문을 보장할 수 있지만 제품 비용은 현재 공급업체보다 훨씬 비쌉니다. 이것은 어떤 유형의 대응 전략입니까?
PMI-RMP 문제 217
당신은 당신 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 당신은 프로젝트에서 해결해야 하는 몇 가지 프로젝트 문제에 대해 논의하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 이해 관계자는 위험 문제와 해결 방법에 대해 합의합니다. 문제 해결을 위해 이 정보를 어디에 문서화해야 합니까?
PMI-RMP 문제 218
Ted는 회사의 HRR 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 위험 상황이 발생하거나 통과하거나 아직 보류 중일 때 Ted가 정기적으로 비상 준비금을 검토할 것을 요청했습니다. 예비비를 검토하는 목적은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 219
Tom은 BlueWell Inc.의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 다음 입력 중 위험 식별에 유용하고 예정된 활동을 완료하는 데 필요한 비용에 대한 정량적 평가를 제공하는 것은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 220
다음 성공 요인 중 위험 발생이 가까워짐에 따라 정성적 위험 분석 수행 프로세스를 향상시키는 것은 무엇입니까?