PMI-RMP 문제 196
귀하의 프로젝트에는 심각한 재정적 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 당신은 위험 사건을 연구했고 위험 사건에 대한 몇 가지 잠재적인 위험 대응을 했지만 경영진은 당신이 더 많은 일을 하기를 원합니다. 그들은 당신이 각 위험 이벤트에 대한 재정적 금액으로 위험 확률과 영향을 식별하는 일종의 차트를 만들기를 원합니다. 이러한 유형의 차트를 만들면 어떤 결과가 나올까요?
PMI-RMP 문제 197
Sam은 플로리다 남부에 있는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 미국의 이 지역은 연중 특정 기간에 허리케인이 발생하기 쉽습니다. 프로젝트 계획의 일부로 Sam과 프로젝트 팀은 허리케인의 가능성과 허리케인이 프로젝트 인도물, 프로젝트 일정 및 프로젝트의 전체 비용에 미칠 수 있는 피해를 인정합니다. Sam과 프로젝트 이해 관계자가 허리케인의 위험을 인식하면 위험이 발생할 가능성이 없는 것처럼 프로젝트 계획을 계속 진행합니다. Sam은 어떤 유형의 위험 대응책을 사용하고 있습니까?
PMI-RMP 문제 198
귀하는 BlueWell Inc.의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 위험 식별 프로세스를 준비하고 있습니다. 식별된 위험 이벤트를 식별하고 전달하는 데 도움이 되도록 프로젝트의 여러 주요 이해 관계자를 참여시켜야 합니다. 또한 귀하와 이해 관계자가 위험 이벤트를 식별하는 데 도움이 되는 여러 문서가 필요합니다. 다음 중 프로젝트 내에서 위험을 식별하고 전달하는 데 도움이 되는 문서가 아닌 것은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 199
Tom은 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그의 프로젝트에서 그는 최근에 위험 대응 계획을 마쳤습니다. 그는 이제 비용과 일정 기준선을 업데이트해야 한다고 관리자에게 알립니다. 위험 대응 계획으로 인해 Tom이 비용 및 일정 기준선을 업데이트해야 하는 이유는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 200
Ruth는 회사 ISFH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 40% 완료되었으며 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 일부 위험 이벤트가 프로젝트에서 발생할 것으로 보입니다. Ruth는 위험에 대한 변경 요청을 생성합니다. 유효한 응답입니까?