A. 애자일 방법론을 사용하면 프로젝트 관리의 위험을 최소화할 수 있으므로 프로젝트 팀은 위험 관리보다는 비즈니스 가치 창출에 집중할 수 있습니다.

B. 프로젝트 팀 구성원들은 각자 자신에게 할당된 개별 사용자 스토리에 대한 위험을 식별하고 관리할 책임이 있습니다.

C. 모든 이해관계자는 스탠드업 미팅, 회고 회의 및 기타 팀 회의 중에 위험을 식별할 책임이 있습니다.

D. 제품 소유자는 위험을 식별하고 백로그에 입력하여 위험 완화의 우선순위를 정할 수 있도록 해야 합니다.

A. 비즈니스 가치와 고객 피드백에 대한 이해를 제공합니다.

B. 이해관계자의 기대치 및 출시 가능한 제품 증분과 일치합니다.

C. 지속적인 개선을 위한 자체 관리 및 맞춤화 프로세스를 보여줍니다.

D. 제품 증분에 대한 협업 및 지식 공유를 제공합니다.

A. 각 팀원과 함께 DISC 프레임워크를 사용하세요.

B. MoSCoW 평점을 활용하여 사람들의 참여도를 유지하세요.

C. 격려를 제공할 SAFe 코치를 고용하세요.

D. BDUF를 활용하여 회의에 구조를 제공하세요.

A. 팀 간 상호작용을 강화하기 위해 협업 도구를 선택하고 구현하십시오.

B. 각 지역에 제품 책임자를 지정하고 팀 간에 업무를 분담합니다.

C. 요구사항 문서의 수를 늘리고 명확하게 전달되도록 하십시오.

D. 여러 번의 스프린트 후, 주팀 위치를 기준으로 속도를 계산하고 보조팀을 예비팀으로 사용합니다.

A. 고객 관계 팀에 추가 설명을 요청하세요.

B. 팀에게 최소 시장성 있는 기능(Minimum Marketable Feature, MSM)을 정의하도록 요청하세요.

C. 팀에게 현재 정의된 대로 항목 코딩을 진행하라고 지시합니다.

D. 팀이 합의에 도달할 수 있도록 열린 토론을 장려하세요