A. 이전 프로젝트 관리자와 이야기를 나누어 그들이 겪었던 문제점과 얻은 교훈에 대해 알아보세요.

B. 상황을 분석하고 전략을 찾기 위해 회의를 소집하는 것을 제안합니다.

C. 모든 결함 및 변경 요청을 주의 깊게 분석하여 근본 원인을 파악하고 그에 따라 조치를 취하십시오.

D. 모든 주요 이해관계자의 시기적절한 참여를 포함하고 정기적인 검토 회의를 개최하는 반복적인 접근 방식을 제안합니다.

A. 고객에게 영향을 미치다

B. 다음 회고 때 이 아이디어를 언급해 보세요

C. 고객에게 시간과 비용을 얼마나 절약할 수 있는지 보여주세요

D. 이해관계자들이 참석하는 다음 행사에서 아이디어를 발표하여 의견을 수렴하십시오.

A. 제품 소유자에게 모든 이해 관계자에게 프로젝트 진행 상황을 알리도록 요청하세요.

B. 각 검토 회의 후 모든 이해관계자에게 회의록을 보내십시오.

C. 검토 회의 결과를 정보 전달 장치에 포함시키십시오.

D. 이해관계자들에게 검토 회의 참석의 이점을 확신시키십시오.

A. 스파이크를 개발하세요

B. 이시카와 다이어그램을 작성하세요

C. 사후 분석을 수행합니다

D. 분산 및 추세 분석을 완료하세요

A. 팀 전체가 품질에 대한 책임을 지며, 각 팀원은 모든 구성 요소의 성공을 보장할 책임이 있습니다.

B. 팀 전체가 품질에 대한 책임을 지지만, 각 팀원의 역할은 완료 정의(DoD)에 명시된 대로 다를 수 있습니다.

C. 팀 전체가 품질에 대한 책임을 지며, QA는 예상치 못한 문제, 누락된 부분, 그리고 간과되었을 수 있는 기타 복잡한 사항들을 처리할 책임이 있습니다.

D. 품질은 팀 전체의 책임이며, 제품 관리자는 기능을 처음부터 끝까지 정의합니다.