A. 경력과 프로젝트 관리 경험을 바탕으로 새로운 개발자 팀을 구성합니다.

B. 팀이 완료된 작업과 향후 구현 계획을 추적할 수 있도록 작업 보드를 사용하세요.

C. 각 반복 작업이 끝날 때마다 대면 회의를 예약하여 팀 구성원이 지식과 ​​경험을 공유할 수 있도록 합니다.

D. 전문가의 판단과 팀 결속력을 강화할 새로운 협업 모델을 모색하십시오.

A. 반복 목표를 검토하고 팀원들이 각자의 업무를 설명하도록 하여 공통된 이해를 형성합니다.

B. 최소 기능 제품(MVP) 기능에 대한 스토리 맵을 생성합니다.

C. 이 내용을 회고에서 작업으로 기록하고 다음 계획 회의에서 더 자세한 내용을 제공하도록 하십시오.

D. 제품 책임자가 팀과 함께 제품 비전을 설명하고 출시 계획을 검토하도록 합니다.

A. 제품 소유자와 협력하여 다음 스프린트 계획에 포함할 기능 수를 줄이세요.

B. 팀 속도를 높여 성과를 향상시키기 위해 팀원을 더 채용하세요.

C. 프로젝트가 가치를 창출하고 있다면 변화는 자연스러운 것이며 환영받을 만한 일이라고 팀원들에게 알려주세요.

D. 팀 및 제품 책임자와 더 많은 회의를 예약하여 백로그를 지속적으로 개선하세요.

A. 프로세스 분석 및 워크플로

B. 대기 시간 및 주기 시간

C. 프로세스 맵 및 스토리 포인트

D. 활동 순서 및 획득 가치(EV)

A. 소유권, 왜냐하면 팀 구성원들이 프로젝트 수명 주기 동안 발생하는 모든 일에 대한 책임을 지게 되기 때문입니다.

B. 갈등은 생산적이지 않으며 팀 구성원은 스스로 문제를 해결해야 합니다.

C. 건설적인 갈등에 참여하도록 팀원들을 격려하기 때문에 더 나은 의사결정이 가능해집니다.

D. 리더는 직장에서 갈등이 불가피하기 때문에 갈등을 장려해야 합니다.