A. 분산된 팀 구성원을 지원하기 위해 외부 공급업체로부터 필요한 지원을 파악합니다.

B. 공동 이해를 증진하기 위해 정기적으로 직접 만나십시오.

C. 서로 다른 위치에서 근무하는 모든 팀원과 소통할 담당자를 한 명 지정하십시오.

D. 분산된 팀 구성원이 수행할 수 있는 프로젝트 작업을 정의합니다.

A. 팀은 반복 작업의 상태를 이해할 수 없을 것입니다.

B. 팀은 프로젝트 설계의 타당성을 판단할 수 없을 것입니다.

C. 팀은 경영진에게 정확한 업데이트를 제공할 수 없습니다.

D. 팀 협업은 효과적으로 측정할 수 없습니다.

A. 주기 시간을 재평가하십시오. 주기가 빠를수록 결함을 더 빨리 감지할 수 있습니다.

B. 새로운 스토리를 접수하기 전에 보고된 모든 결함을 해결하기 위해 스프린트를 실행하세요.

C. 제품 배송 전에 더 철저한 테스트를 진행할 수 있도록 제어 메커니즘을 변경합니다.

D. 고객과 공통된 이해를 확인할 수 있는 기회를 늘리세요.

A. 팀원이 두 프로젝트를 동시에 처리할 수 있도록 하면서 위협과 위험을 모니터링합니다.

B. 팀원의 부재를 보완하기 위해 스프린트에 더 많은 리소스를 할당합니다.

C. 위협과 위험이 전달되고 해결되도록 보장합니다.

D. 팀원이 스프린트 목표를 달성할 수 있도록 스프린트에 할당하는 스토리 수를 줄이세요.

A. 홈 버튼이 있는지, 그리고 집 모양이면 알아볼 수 있는지 확인합니다.

B. 제품 소유자가 버튼을 식별할 수 있는지 여부를 어떻게 알 것인지에 대한 의견을 기록합니다.

C. 이비스의 특정 요구사항이 너무 추상적이므로 이에 대한 구체적인 테스트 생성을 건너뛰세요.

D. 버튼을 쉽게 알아볼 수 있도록 하는 기준에 대해 디자인 팀을 주제 전문가(SME)로 지정하여 자문을 구하십시오.