A. 애자일 방식이 예측 방식보다 더 큰 이점을 제공하는 방식을 요약한 고수준 자료를 중간 관리자에게 배포하고, 하위 직원에게 배포할지 여부는 중간 관리자가 결정하도록 합니다.

B. 경쟁 업체들의 제품 연계성 및 애자일 프로젝트 실행에 대한 개략적인 요약을 작성하여 제품 책임자에게 배포하고 승인을 받습니다.

C. 애자일 방식이 예측 방식보다 조직의 모든 구성원에게 더 큰 이점을 제공하는 방식을 간략하게 정리하여 배포합니다.

D. 애자일 방식이 예측 방식보다 더 큰 이점을 제공한다는 점을 조직의 최고 경영진에게 요약하여 배포하고, 경영진이 해당 요약에 동의하면 조직 전체에 배포합니다.

A. 팀이 성공을 보장하는 아이디어만 시도하도록 요구하십시오.

B. 팀이 아이디어를 시도해 보도록 허용하되, 결과는 고위 임원진이 검토할 것임을 상기시켜 주세요.

C. 아이디어의 성공과 실패를 팀의 인센티브 계획과 연계하여 책임성을 확보합니다.

D. 실패하더라도 팀이 아이디어를 시도해 보도록 격려하십시오.

A. 팀의 애자일 회고 회의를 진행합니다.

B. 외부 방해 요소로부터 팀을 보호합니다.

C. 팀이 해결할 수 없는 갈등 지점을 확대합니다.

D. 반복 작업 내에서 스토리를 개발하는 순서를 파악합니다.

A. 팀 내에 애자일 역할을 할당하고 각 역할에 대한 교육을 실시하여 애자일 방법론에 대한 이해를 제공합니다.

B. 모든 이해관계자가 애자일 실무에 대한 공통된 이해를 형성할 수 있도록 교육 및 개발 워크숍을 조직합니다.

C. 프로젝트 구현을 시작하기 전에 고위 경영진을 위한 애자일 개발 방식으로의 전환 계획을 수립하십시오.

D. 작업의 특정 산출물에 대해서만 애자일 방법론과 관행을 적용하고, 이 작업을 경험이 풍부한 애자일 팀 구성원에게 할당하십시오.

A. 팀 활동에 영향을 미치는 구조 조정 및 역할 변경 사항에 유의하십시오.

B. 직접적인 참여와 양방향 대화를 활용하여 새로운 이해관계자 요구사항에 대한 이해관계자 분석을 업데이트하십시오.

C. 핵심 역할로 재정의된 사람들에게 프로젝트 비전 사본을 이메일로 보내고 프로젝트 참여가 필요한지 문의하십시오.

D. 이해관계자 분석을 업데이트하기 위해 재정의된 핵심 역할 사본을 확보하십시오.