PMI-200 문제 141

애자일 팀이 마지막 반복에서 기능을 제공했습니다. 계획 및 검토 회의에 빠진 제품 소유자는 기능에 만족하지 못했습니다. 팀은 회고를 실시하고 관련 사용자 스토리를 검토했습니다.
다음으로 애자일 팀은 무엇을 해야 할까?

PMI-200 문제 142

애자일 프로젝트 관리자는 매우 다른 문화, 국가, 시간대의 구성원으로 구성된 글로벌 팀이 포함된 국제 프로젝트를 이끌고 있습니다. 애자일 프로젝트 관리자는 분산된 팀이 있는 유사한 프로젝트가 심각한 갈등으로 이어졌다는 것을 알고 있습니다.
애자일 프로젝트 관리자는 신뢰와 협력을 촉진하기 위해 무엇을 해야 할까요?

PMI-200 문제 143

새로운 프로젝트가 시작되고 팀원들이 모여 프로젝트를 실행합니다. 팀은 함께 일하며 형성 단계에서 폭풍 단계로 이동합니다. 그러나 잠재적으로 파괴적인 갈등이 이제 발생합니다.
애자일 코치는 멤버들을 고성과 팀으로 개발하기 위해 무엇을 해야 할까?

PMI-200 문제 144

애자일 프로젝트 실행의 절반쯤에 회고 회의가 열립니다. 팀원 중 한 명은 작업을 완료하는 데 드는 실제 시간과 비용이 원래 예상했던 것보다 항상 더 많았다고 생각합니다.
다음 중 어떤 활동을 다음으로 수행해야 할까요?

PMI-200 문제 145

스토리가 추정 가능하지 않은 일반적인 이유는 다음과 같습니다.