PMBOK 가이드에 따르면 예산 결정 프로세스는 개별 활동 또는 작업 패키지의 예상 비용을 집계하여 승인된 비용 기준선을 설정하는 프로세스입니다. * 과거 관계 분석: 이는 예산 결정 과정에서 사용되는 특정 도구 및 기법입니다. 프로젝트 특성(매개변수)을 활용하여 총비용을 예측하는 수학적 모델을 개발하는 것을 포함합니다. 이러한 관계는 단순할 수도 있고(예: 건물의 평방피트당 비용) 복잡할 수도 있습니다(예: 코드 라인 수에 따른 소프트웨어 개발 비용). * 신뢰성: 이러한 과거 관계가 정확하려면 모델 구축에 사용된 과거 정보가 정확해야 하고, 매개변수를 쉽게 정량화할 수 있어야 하며, 모델이 확장 가능해야 합니다. * 비용 기준선: 이 기법과 기타 기법(예: 비용 집계)을 적용한 결과가 비용 기준선이며, 이는 관리 예비비를 제외한 단계별 프로젝트 예산의 승인된 버전입니다. 다른 옵션과의 비교: * A. 품질비용: 이는 품질관리 계획에서 예방/평가 투자와 부적합 비용 간의 균형을 찾는 데 사용되는 도구이자 기법입니다. 예산에 영향을 미치지만, 총예산을 결정하는 주요 도구는 아닙니다. * C. 프로젝트 관리 소프트웨어: 프로젝트 관리 소프트웨어는 종종 프로세스를 지원하는 데 사용되지만, PMBOK 가이드에서는 "프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)"을 일반적인 도구로 명시적으로 나열하고 있습니다. "과거 관계 분석"은 예산 자체를 계산하는 데 필요한 보다 구체적이고 기술적인 기법입니다. * D. 예측: 이는 비용 관리 프로세스를 위한 도구이자 기법입니다. 프로젝트 실행 중에 초기 예산을 설정하는 대신 현재 성과를 기반으로 완료 예상 비용(EAC)을 예측하는 데 사용됩니다.
CAPM 문제 154
리소스 캘린더는 다음 항목에 포함됩니다.
정답: A
PMBOK 가이드에 따르면, 특히 자원 관리 계획 및 일정 개발 프로세스에서 자원 달력은 인적 및 물적 자원의 가용성을 파악하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. * 인력 관리 계획: PMBOK 가이드의 이전 버전(많은 연습 문제에서 여전히 참조됨)에서는 인력 관리 계획이 인적 자원 관리 계획의 구성 요소였습니다. 이 계획은 인적 자원 요구 사항을 언제, 어떻게 충족할지 설명합니다. 특정 인력의 근무일과 휴무일을 기록한 자원 일정표는 직원이 프로젝트 활동에 배정될 수 있는 시기를 보여주기 위해 이 계획 내에 논리적으로 포함되어 있습니다. * 현대적 맥락: 최근 개정판에서는 이 부분이 보다 광범위한 자원 관리 계획의 일부로 포함됩니다. 여기에는 자원 이력도, 포상 및 인정 제도, 그리고 직원 채용 및 해고 일정이 포함됩니다. * 달력의 기능: 각 자원을 사용할 수 있는 특정 기간(일, 주 또는 월)을 파악합니다. 휴가, 지역 공휴일 및 다른 프로젝트 관련 일정을 고려합니다. 다른 선택지 분석: * B. 작업 분해 구조(WBS): WBS는 프로젝트 팀이 수행해야 할 작업을 산출물 중심으로 계층적으로 분해한 것입니다. 이는 프로젝트의 "무엇"을 정의하는 것이지, 특정 인력이 "언제" 투입될 수 있는지를 정의하는 것이 아닙니다. * C. 프로젝트 커뮤니케이션 계획: 이 계획은 프로젝트 및 이해관계자를 위한 커뮤니케이션 요구사항(누가 어떤 정보를 언제 어떻게 필요로 하는지)을 정의합니다. 연락처 목록을 활용할 수는 있지만, 담당자의 일정표는 포함하지 않습니다. * D. 프로젝트 헌장: 헌장은 프로젝트의 존재를 공식적으로 승인하는 상위 수준 문서입니다. 여기에는 상위 수준의 요구 사항과 주요 마일스톤이 포함되지만, 개별 리소스 일정과 같은 세부적인 내용은 포함되지 않습니다.
