무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 103)

CAPM 문제 506

위험 관리 계획에서, 다양한 위험과 대응 방안에 대한 정보를 서로 다른 시간과 장소에서 공유할 수 있는 사람을 결정하는 관리 계획은 무엇입니까?

A. 일정

B. 품질

C. 커뮤니케이션

D. 비용

정답: C

PMBOK 가이드에 따르면, 위험 관리 계획 수립 과정은 프로젝트의 위험 관리 활동을 수행하는 방법을 결정하는 것을 포함합니다. 위험 관리 계획 자체는 방법론을 개략적으로 설명하지만, 실제 정보 교환을 원활하게 하기 위해서는 다른 하위 관리 계획에 의존합니다.
* 커뮤니케이션 관리 계획: 이 계획은 누가 어떤 정보를 언제 어떻게 누구에 의해 필요로 하는지를 결정하는 핵심 문서입니다. 위험 관리 맥락에서, 이 계획은 위험 식별, 위험 등록부 업데이트, 위험 대응 현황과 관련된 정보 흐름을 정의합니다.
* 시간 및 장소: 프로젝트에는 종종 서로 다른 시간대에 있는 분산된 팀과 이해관계자가 참여하므로, 커뮤니케이션 관리 계획은 위험 정보가 효과적이고 시기적절하게 공유되도록 회의, 보고서 및 디지털 커뮤니케이션 프로토콜의 "시간 및 장소"를 구체적으로 명시합니다.
* 통합: 효과적인 위험 관리는 체계적인 커뮤니케이션 전략 없이는 불가능합니다. 프로젝트 관리자는 위험 관리 계획 수립 과정에서 파악된 위험 커뮤니케이션 요구사항이 전반적인 커뮤니케이션 관리 계획에 통합되도록 보장합니다.
다른 선택지 분석:
* A. 일정: 일정 관리 계획은 일정을 개발, 모니터링 및 통제하기 위한 기준과 활동을 설정합니다. 이는 작업 시기를 규정하지만, 정보 공유 주체와 방법은 정의하지 않습니다.
* B. 품질: 품질 관리 계획은 프로젝트 관리팀이 조직의 품질 정책을 어떻게 실행할 것인지에 대한 내용을 담고 있습니다. 이 계획은 위험 정보 교환의 세부적인 절차가 아닌, 표준 준수 및 프로세스 개선에 중점을 둡니다.
* D. 비용: 비용 관리 계획은 프로젝트 비용을 어떻게 계획하고, 구성하고, 통제할 것인지를 정의합니다. 이는 이해관계자 간의 위험 관련 정보 전달보다는 예산 및 재무 보고에 중점을 둡니다.

CAPM 문제 507

프로젝트가 마무리 단계에 접어들었습니다. 프로젝트 관리자는 다음 회의에서 팀에게 마무리 작업을 수행하도록 요청했습니다. 프로젝트 팀은 어떤 두 가지 절차를 수행해야 할까요? (두 가지를 선택하세요)

A. 프로젝트 감사

B. 납품물 승인

C. 위험 등록 추적

D. 이해관계자 매핑

E. 문제 로그 업데이트

정답: A,E

PMBOK 가이드, 특히 프로젝트 또는 단계 종료 프로세스에 따르면 프로젝트 팀은 프로젝트 또는 단계를 공식적으로 완료하기 위해 모든 프로젝트 관리 프로세스 그룹에 걸쳐 모든 활동을 마무리해야 합니다.
* 프로젝트 감사(A): 이는 핵심적인 행정적 종료 절차입니다. 종료 단계에서 프로젝트 감사를 실시하는 목적은 프로젝트의 성공과 실패를 파악하는 것입니다. 이를 통해 무엇이 효과적이었고 무엇이 효과적이지 않았는지 체계적으로 검토하고, 그 결과를 교훈 기록부에 기록합니다. 또한 프로젝트가 목표를 달성하고 조직의 절차를 준수했는지 확인하는 데 도움이 됩니다.
* 이슈 로그 업데이트(E): 최종 회의에서 팀은 문서화된 모든 이슈가 해결되었거나 종료되었는지 확인해야 합니다. 해결되지 않은 이슈가 있는 경우, 해당 이슈는 다른 부서(예: 운영 부서 또는 후속 프로젝트)로 이관하거나 공식적으로 폐기해야 합니다. 모든 이슈의 최종 상태는 프로젝트가 더 이상 활성화되어 있지 않음을 반영하도록 업데이트해야 합니다.
* 지식 이전: 이 두 가지 활동은 모두 프로젝트 성과를 요약하고 최종 제품, 서비스 또는 결과를 고객이나 운영 부서로 이전하는 최종 프로젝트 보고서에 기여합니다.
다른 선택지 분석:
* 산출물 승인(옵션 B): 이는 범위 검증 프로세스의 일부입니다. 계약 체결의 필수 조건이지만, 산출물에 대한 공식적인 승인은 최종 계약 체결 회의 전에 이루어져야 합니다.
클로징은 고객이 최종 제품을 이미 승인했다는 것을 전제로 합니다.
* 위험 등록부 추적(옵션 C): 이 활동은 프로젝트 실행 과정 전반에 걸쳐 위험 모니터링 프로세스 중에 수행됩니다. 프로젝트가 최종 종료 회의에 이르면, 능동적인 위험 추적은 최종 위험 상태 및 교훈을 문서화하는 것으로 대체됩니다.
* 이해관계자 파악(옵션 D): 이 활동은 착수 단계(이해관계자 식별) 및 계획 단계에서 수행됩니다. 이는 마무리 단계의 기능이 아닙니다.
PMI 표준에 따르면, 프로젝트 종료 단계는 행정적 마무리 및 프로젝트 정보 보관에 중점을 둡니다. 프로젝트 감사를 수행하고 최종 이슈 로그를 업데이트하는 것은 프로젝트를 깔끔하게 종료하고 조직이 그 경험을 통해 이점을 얻도록 보장하는 데 필수적인 단계입니다.

CAPM 문제 508

프로젝트, 프로그램 및 포트폴리오 관리의 특정 영역과 관련된 지식, 기술 및 행동을 통해 드러나는 프로젝트 관리자의 역량은 무엇입니까?

A. 리더십 관리

B. 기술 프로젝트 관리

C. 전략적 관리

D. 경영학

CAPM 문제 509

새로운 게임 개발 프로세스는 세 가지 버전으로 구성되어야 합니다. 각 버전은 약 5번의 반복 개발 주기(각 주기당 한 달)를 거쳐 개발됩니다. 이러한 방식을 통해 소규모 기업은 첫 번째 개발 주기부터 투자 수익(ROI)을 달성할 수 있을 것입니다.
프로젝트 관리자는 어떤 방법론을 채택하고 프로젝트에 적용해야 할까요?

A. 익스트림 프로그래밍(XP)을 채택하면 개발자들이 짝을 이루어 작업하므로 더 빠른 결과물을 제공할 수 있습니다.

B. 스크럼은 스프린트와 회고를 활용하여 납기 단축과 제품 가치 극대화를 실현합니다.

C. 칸반은 팀이 요청된 시간 내에 각자의 속도에 맞춰 작업할 수 있는 유연성을 제공하기 때문에 적합합니다.

D. 기능 중심 개발(FDD)은 제품 세그먼트를 제공하며, 마일스톤은 개발 관리자가 관리합니다.

CAPM 문제 510

프로젝트 조달 요구사항에는 여러 공급업체와의 협업이 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 조달 관리 과정에서 무엇을 고려해야 할까요?

A. 업무 수행 정보

B. 입찰자 회의

C. 조달의 복잡성

D. 구매 관리 계획

정답: C

PMBOK 가이드, 특히 "동향 및 새로운 관행"과 "프로젝트 조달 관리 맞춤 고려 사항" 섹션에 따르면, 프로젝트 관리자는 조달 프로세스를 적용하는 방법을 결정하기 위해 프로젝트의 고유한 환경을 평가해야 합니다.
여러 공급업체와 협업할 때 프로젝트 관리자는 다음 사항을 고려해야 합니다.
* 조달의 복잡성: 이는 매우 중요한 맞춤형 고려 사항입니다. 프로젝트 관리자는 다음과 같은 질문을 던져야 합니다. 주요 조달 건이 하나인가, 아니면 여러 공급업체와 여러 시점에 걸쳐 진행되는 여러 조달 건으로 인해 프로젝트가 복잡해지는가? 여러 공급업체를 동시에 관리하는 것은 통합 위험을 증가시키고, 조정 및 계약 관리에 더욱 강력한 접근 방식을 요구합니다.
* 물리적 위치: 구매자와 판매자가 같은 지역에 있는지 또는 다른 시간대/국가에 있는지 확인합니다.
* 지배구조 및 규제 환경: 모든 조달이 국내 및 국제법을 준수하도록 보장합니다.
* 판매자 확보 가능성: 해당 작업을 수행할 자격을 갖춘 판매자가 충분한지 평가합니다.
다른 선택지 분석:
* A. 업무 성과 정보: 이는 조달 관리 프로세스의 결과물이지만, 조달 방식을 설계하거나 맞춤화하는 데 사용되는 근본적인 고려 사항이 아니라 프로세스의 결과입니다.
* B. 입찰자 회의: 이는 조달 절차 진행 중 모든 잠재적 판매자가 조달 요건에 대해 명확하고 공통된 이해를 갖도록 하기 위해 사용되는 구체적인 도구 및 기법입니다. 이는 상위 수준의 맞춤 설정이 아니라, 하나의 활동입니다.
* D. 구매 관리 계획: 이는 구매 관리 계획 수립 과정의 결과물입니다.
프로젝트 관리자가 이 계획을 따르는 동안, 질문에서 언급된 고려 사항은 계획 수립 및 공급업체 관리에 영향을 미치는 요소를 의미합니다.

다른 버전: 1886PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2243PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2833PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5377PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 149NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 144EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 130Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 132Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 383PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 385Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 136Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 130SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 189NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 167Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111