무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 99)

CAPM 문제 486

프로젝트 관리자는 변화의 폭이 매우 큰 프로젝트를 진행하고 있습니다.
이 프로젝트에는 어떤 유형의 이해관계자 참여가 필요합니까?

A. 경영진과 논의 중

B. 의사결정권자와만 소통하기

C. 스폰서에게까지 확대

D. 이해관계자들과 정기적으로 소통하기

CAPM 문제 487

최근 새로운 규정 준수 요건을 관리하는 프로젝트에 해당 분야 전문가(SME)가 배정되었습니다.
해당 중소기업은 새로운 규정 준수 요건의 영향을 완화하기 위해 활동의 우선순위를 변경하고 일정을 단축할 수 있다고 주장했습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 할까요?

A. 이해관계자 참여 관리.

B. 통합 변경 관리를 수행합니다.

C. 규정 준수 사항을 포함하도록 일정을 업데이트하세요.

D. 팀과 함께 위험 평가를 실시합니다.

CAPM 문제 488

다음 중 통합 변경 관리 실행 프로세스의 결과물은 무엇입니까?

A. 비용-편익 분석

B. 업데이트된 프로젝트 헌장

C. 변경 요청 승인됨

D. 다기준 의사결정 분석

정답: C

PMBOK 가이드에 따르면, 통합 변경 관리 프로세스는 모든 변경 요청을 검토, 승인 또는 보류하는 중심 허브입니다. 이 프로세스는 모든 변경 요청을 검토하고, 변경 사항을 승인하며, 산출물, 프로젝트 문서 및 프로젝트 관리 계획에 대한 변경 사항을 관리하고, 결정 사항을 전달하는 과정입니다.
이 절차의 주된 목적은 요청된 수정 사항에 대해 공식적으로 "예" 또는 "아니오"로 답변하는 것입니다.
* 결과: 변경 요청이 변경 관리 위원회(CCB) 또는 프로젝트 관리자에 의해 처리되면 승인된 변경 요청이 됩니다.
* 다음 단계: 승인된 변경 사항은 실행을 위해 프로젝트 작업 직접 관리 프로세스로 전달됩니다.
* 기타 관련 결과물: 이 프로세스는 또한 변경 로그(모든 변경 사항의 상태 추적)와 프로젝트 관리 계획 업데이트(변경 사항이 승인된 경우 새로운 기준선을 반영)를 생성합니다.
* A. 비용 편익 분석: 이는 CCB(비용 편익 분석 위원회) 또는 프로젝트 관리자가 변경 사항에 대한 투자가 가치가 있는지 판단하는 데 도움이 되는 프로세스 중 사용되는 도구 및 기법입니다. 분석 도구일 뿐 결과물은 아닙니다.
* B. 업데이트된 프로젝트 헌장: 프로젝트 헌장은 프로젝트 시작 문서입니다. 프로젝트가 시작된 후에는 거의 변경되지 않습니다. 프로젝트의 목적이나 상위 목표가 크게 변경되어 헌장을 업데이트해야 하는 경우, 이는 일반적으로 표준 변경 관리 결과물이 아니라 "새로운" 프로젝트 또는 단계의 시작을 의미합니다.
* D. 다기준 의사결정 분석: 이는 비용, 일정, 위험 등 다양한 요소를 기반으로 변경 요청을 평가하고 순위를 매기는 데 사용되는 또 다른 도구 및 기법(특히 데이터 표현 및 의사결정 도구)입니다.
* 변화 파악: 이해관계자가 필요 사항을 파악합니다.
* 문서: 공식적인 변경 요청서(입력)를 작성하십시오.
* 영향 분석: 프로젝트 관리자는 범위, 시간 및 비용에 미치는 영향을 평가합니다.
* CCB 검토: 이사회는 의사결정 도구(Decision Making Tool)를 사용합니다.
* 변경 요청 승인/거부: 최종 결정이 내려졌습니다(출력).
* 실행: 팀이 작업을 수행합니다.

CAPM 문제 489

이해관계자 만족도는 핵심 프로젝트로 관리되어야 합니다.

A. 혜택

B. 이니셔티브

C. 목표

D. 프로세스

CAPM 문제 490

프로젝트가 기획 단계에 있고 계획 검토 및 승인을 받을 준비가 된 상태에서 스폰서가 변경됩니다.
다음으로 취해야 할 조치는 무엇일까요?

A. 커뮤니케이션 관리 계획 수립

B. 이해관계자 참여 계획 수립

C. 통합 변경 관리 수행

D. 정성적 위험 분석 수행

정답: B

PMBOK 가이드, 특히 프로젝트 이해관계자 관리 및 계획 프로세스 그룹에 따르면, 새로운 프로젝트 스폰서의 등장은 프로젝트의 이해관계자 환경에 중대한 변화를 의미합니다.
* 정답 B: 프로젝트 스폰서는 프로젝트에 필요한 자원과 지원을 제공하고 프로젝트 성공에 대한 책임을 지는 핵심 이해관계자입니다. 계획 단계에서 스폰서가 변경될 경우, 프로젝트 관리자는 즉시 이해관계자 등록부를 업데이트하고 이해관계자 참여 계획을 수립해야 합니다. 이 과정에는 새로운 스폰서의 구체적인 요구사항, 관심사, 그리고 프로젝트 성공에 미칠 수 있는 잠재적 영향력을 고려하여 새로운 스폰서를 참여시키는 방안을 개발하는 것이 포함됩니다. 프로젝트가 계획 검토 및 승인 단계에 접어들었으므로, 프로젝트 관리자는 새로운 스폰서의 기대치가 기존 계획과 일치하는지 확인한 후 다음 단계로 진행해야 합니다.
* 기타 옵션 분석:
* A (커뮤니케이션 관리 계획): 커뮤니케이션은 매우 중요하지만, 참여의 하위 개념입니다. 먼저 새로운 스폰서의 참여 요구 사항(선택 B)을 파악하여 무엇을, 언제, 어떻게 전달할지 결정해야 합니다.
* C (통합 변경 관리 수행): 이 프로세스는 모든 변경 요청을 검토하고 산출물 또는 프로젝트 문서의 변경 사항을 승인하는 데 사용됩니다. 스폰서가 변경되었더라도 "통합 변경 관리 수행"은 일반적으로 기준선 변경에 대한 공식적인 요청에 의해 시작됩니다. 즉각적인 인적/관계적 요구 사항은 새로운 이해관계자와의 협력을 계획하는 것입니다.
* D (정성적 위험 분석 수행): 새로운 스폰서는 위험/기회이지만, 주요 이해관계자가 참여하는 계획 단계에서 가장 중요한 조치는 프로젝트 계획이 그들의 승인을 얻을 수 있도록 참여 전략을 수립하는 것입니다.
프로젝트 관리자는 새로운 스폰서를 프로젝트에 매우 중요한 존재로 간주하고, 이해관계자 참여 평가 매트릭스를 활용하여 새로운 스폰서의 현재 참여 수준과 계획 승인에 필요한 수준 간의 격차를 해소해야 합니다.

다른 버전: 1886PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2244PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2833PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5377PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

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