섹션: A권
설명:
6.3.2.2 종속성 결정
종속성은 아래 설명된 바와 같이 필수 또는 선택적, 내부 또는 외부와 같은 속성으로 특징지어질 수 있습니다. 종속성은 네 가지 속성을 가지지만, 다음과 같은 방식으로 두 가지 속성이 동시에 적용될 수 있습니다. 필수 외부 종속성, 필수 내부 종속성, 선택적 외부 종속성 또는 선택적 내부 종속성.
필수 종속성. 필수 종속성은 법적으로 또는 계약상 요구되는 종속성입니다.
업무의 본질적인 특성상 필수적인 종속성이 존재합니다. 필수 종속성은 종종 물리적 제약을 수반하는데, 예를 들어 건설 프로젝트에서 기초 공사가 완료될 때까지 상부 구조물을 세울 수 없거나, 전자 제품 프로젝트에서 시제품을 제작한 후에야 테스트할 수 있는 경우가 있습니다. 필수 종속성은 때때로 하드 로직 또는 하드 종속성이라고도 합니다. 기술적 종속성은 필수적이지 않을 수 있습니다. 프로젝트 팀은 활동 순서를 정하는 과정에서 어떤 종속성이 필수적인지 결정합니다. 필수 종속성은 일정 관리 도구에서 일정 제약 조건을 지정하는 것과 혼동해서는 안 됩니다.
선택적 종속성. 선택적 종속성은 때때로 선호 논리라고도 합니다.
우선적 논리 또는 연성 논리. 재량적 종속성은 특정 응용 분야의 모범 사례에 대한 지식이나 프로젝트의 특이한 측면을 기반으로 설정되며, 다른 허용 가능한 순서가 있더라도 특정 순서가 요구되는 경우입니다. 재량적 종속성은 임의의 총 여유 시간을 발생시키고 향후 일정 수립 옵션을 제한할 수 있으므로 완전히 문서화해야 합니다. 신속 처리 기법을 사용하는 경우 이러한 재량적 종속성을 검토하고 수정 또는 제거를 고려해야 합니다. 프로젝트 팀은 활동 순서를 정하는 과정에서 어떤 종속성이 재량적인지 결정합니다.
외부 의존성. 외부 의존성은 프로젝트 활동과 비프로젝트 활동 간의 관계를 의미합니다.
프로젝트 활동 간에는 여러 요인이 복합적으로 작용합니다. 이러한 요인들은 대개 프로젝트 팀의 통제 범위를 벗어납니다. 예를 들어, 소프트웨어 프로젝트의 테스트 활동은 외부 업체로부터 하드웨어를 공급받는 것에 달려 있을 수 있으며, 건설 프로젝트의 경우 부지 준비 작업을 시작하기 전에 정부의 환경 심의를 거쳐야 할 수도 있습니다. 프로젝트 관리팀은 활동 순서를 정하는 과정에서 어떤 요인이 외부 요인에 의한 것인지 판단합니다.
내부 종속성. 내부 종속성은 프로젝트 활동 간의 선행 관계를 의미합니다.
일반적으로 이러한 요소들은 프로젝트 팀의 통제 범위 내에 있습니다. 예를 들어, 팀이 기계를 조립하기 전까지는 테스트할 수 없다면, 이는 내부적인 필수 종속성입니다. 프로젝트 관리 팀은 활동 순서를 정하는 과정에서 어떤 종속성이 내부적인지 판단합니다.
프로세스: 6.3 활동 순서 지정
정의: 프로젝트 활동 간의 관계를 파악하고 문서화하는 과정.
주요 이점: 이 프로세스의 핵심 이점은 모든 프로젝트 제약 조건을 고려하여 최대 효율성을 얻기 위한 논리적인 작업 순서를 정의한다는 것입니다.
입력값
1. 일정 관리 계획
2. 활동 목록
3. 활동 속성
4. 주요 성과 목록
5. 프로젝트 범위 명세서
6. 기업 환경 요인
7. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 우선순위 다이어그램 작성 방법(PDM)
2. 종속성 결정
3. 선행과 후행
출력
1. 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램
2. 프로젝트 문서 업데이트
