무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 100)

CAPM 문제 491

프로젝트 비용 관리의 산출물 중 프로젝트 작업을 완료하는 데 필요한 예상 비용에 대한 정량적 평가는 무엇입니까?

A. 비용 기준선

B. 비용 관리 계획

C. 활동 비용 추정

D. 성과 가치 관리

CAPM 문제 492

프로젝트 관리자는 예측적 접근 방식을 사용하여 6개월 프로젝트의 산출물을 결정해야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 계획에 어떤 프로세스를 포함해야 하는지 어떻게 결정해야 할까요?

A. 프로젝트 목표 달성에 필요한 프로세스와 결과물에 대해 팀과 논의합니다.

B. 짧은 납기 기한을 맞추기 위해 하이브리드 접근 방식의 프로세스와 결과물을 통합합니다.

C. 현재 단계에 대한 프로세스와 결과물만 먼저 파악하십시오.

D. 조직의 방법론을 준수하고 요구되는 모든 결과물을 제출하십시오.

정답: A

PMBOK 가이드에서는 특정 프로젝트에 적합한 프로세스를 결정하는 행위를 '맞춤화(Tailoring)'라고 합니다. 예측적 접근 방식을 사용하더라도 프로젝트 관리자는 모든 가능한 프로세스를 맹목적으로 따르지 않고, 프로젝트의 고유한 맥락에 따라 가장 관련성이 높은 도구와 기법을 선택합니다.
* 선택지 A가 정답인 이유:
* 협업: 프로젝트 관리자(PM)는 고립된 환경에서 일해서는 안 됩니다. 프로젝트 팀과의 협력을 통해 PM은 팀 구성원의 전문 지식을 활용하여 필요한 특정 산출물을 만들어내는 데 필요한 프로세스를 파악할 수 있습니다.
* 가치 중심적: 팀은 "프로젝트 목표"에 집중함으로써 관리 계획에 포함된 모든 프로세스가 단순히 관리 부담을 늘리는 것이 아니라 가치를 더하고 최종 목표 달성에 기여하도록 보장합니다.
* 참여 유도: 기획 과정 초기 단계(특히 프로젝트 관리 계획 수립 단계)에 팀을 참여시키면 팀원들이 자신의 역할과 책임에 대한 주인의식과 명확성을 갖게 됩니다.
* 기타 옵션 분석:
* B (하이브리드 접근 방식 통합): 문제에서 "예측적 접근 방식"이라고 명시적으로 언급했습니다. 6개월이라는 시간 제약 때문에 하이브리드 모델을 강제로 적용하는 것은 전략 변경이며, 프로젝트 범위가 안정적이고 명확하게 정의된 경우에는 적절하지 않을 수 있습니다.
* C (현재 단계에 대한 프로세스만 식별): 이는 롤링 웨이브 플래닝에 대한 설명이지만, 질문은 프로젝트 관리 계획(마스터 문서)에 대한 프로세스를 결정하는 것에 관한 것입니다. 프로젝트 관리 계획은 특정 세부 사항이 나중에 구체화되더라도 전체 프로젝트 수명 주기에 대한 전반적인 방법론을 정의해야 합니다.
* D (모든 산출물에 대해 조직의 방법론을 준수함): 이는 "경직된" 프로젝트 관리 방식입니다.
조직에서는 방법론을 프레임워크로 제공하지만, PMI는 프로젝트 관리자가 해당 프레임워크를 자신에게 맞게 조정해야 한다고 강조합니다. 필요성을 고려하지 않고 "모든" 산출물을 만들어내는 것은 낭비로 이어집니다.

맞춤 설정 고려 사항: 프로젝트 관리자와 팀은 프로젝트의 규모, 복잡성 및 규제 환경을 고려해야 합니다. 6개월 프로젝트의 경우, 문서 작업에 치중하는 복잡한 프로세스보다는 "린(Lean)" 방식의 예측 관리가 더 적합할 수 있습니다. 선택 A는 결과 계획이 "목적에 부합"하도록 보장합니다.

CAPM 문제 493

조직이나 개인이 감당할 수 있는 위험의 정도, 양 또는 규모를 위험이라고 합니다.

A. 허용 오차

B. 관리

C. 임계값

D. 식욕

CAPM 문제 494

어떤 유형의 상세화 방식이 프로젝트 관리팀이 프로젝트 진행 상황에 따라 더욱 세밀한 수준으로 관리할 수 있도록 해줄까요?

A. 순환

B. 진보적

C. 반복적

D. 반복적

정답: B

PMBOK 가이드에 따르면, 점진적 상세화 개념은 프로젝트의 근본적인 특징입니다. 이는 보다 상세한 정보와 정확한 추정치가 확보됨에 따라 계획을 지속적으로 개선하고 구체화하는 과정입니다.
점진적 상세화는 프로젝트 관리팀이 프로젝트가 진행됨에 따라 작업을 정의하고 더욱 상세한 수준으로 관리할 수 있도록 합니다.
불확실성의 논리: 프로젝트 초기에는 많은 세부 사항이 알려지지 않은 상태입니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 팀은 목표와 결과물에 대한 이해도를 높여갑니다.
* 롤링 웨이브 플래닝: 이는 단기적으로 수행해야 할 작업은 상세하게 계획하고, 장기적으로 수행해야 할 작업은 더 높은 수준에서 계획하는, 점진적 상세화의 특정 형태입니다(프로젝트가 진행됨에 따라 WBS가 확장됩니다).
* 범위와의 통합: 이는 특히 프로젝트 범위 명세서 및 작업 분해 구조(WBS) 개발 과정에서 두드러지게 나타나는데, 상위 수준 요구 사항이 최종적으로 구체적인 작업 패키지로 세분화됩니다.
* A. 순환적: 애자일과 같은 일부 프로젝트 수명 주기는 순환적인 과정을 포함하지만, "순환적 상세화"는 시간이 지남에 따라 프로젝트 세부 사항을 구체화하는 것을 나타내는 PMI의 표준 용어는 아닙니다.
* C. 반복적: 이 용어는 동일한 작업을 반복하는 것을 의미하며, 이는 "프로젝트"의 고유하고 진화하는 특성보다는 "운영"을 설명하는 데 더 적합합니다.
* D. 반복적: 반복적 생명주기는 일반적으로 프로젝트 범위가 초기에 결정되지만 팀의 제품 이해도가 높아짐에 따라 시간 및 비용 추정치가 정기적으로 수정되는 방식입니다. "점진적 상세화"는 모든 프로젝트 유형에서 세부 사항을 늘리기 위해 사용되는 특정 기술 또는 프로세스입니다.
시험에서는 계획적이고 필수적인 점진적 상세화와 시간, 비용, 자원 조정 없이 제품 또는 프로젝트 범위가 통제되지 않고 확장되는 범위 확장(Scope Creep)을 구분하는 것이 중요합니다. 점진적 상세화는 기존 목표를 구체화하는 것이지 새로운 목표를 추가하는 것이 아닙니다.

CAPM 문제 495

다음 정보를 참고하십시오.
활동 A는 일주일이 걸립니다.
활동 B는 3주가 소요됩니다.
활동 C는 2주가 소요됩니다.
활동 D는 5주가 소요됩니다.
활동 A는 활동 B와 동시에 시작됩니다.
활동 C는 활동 B와 활동 A에 이어집니다.
활동 D는 활동 C 다음에 이어집니다.
프로젝트를 완료하는 데 얼마나 걸릴까요?

A. 11주

B. 9주

C. 8주

D. 10주

다른 버전: 1886PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2244PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2833PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5377PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

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