A. 인수한 운송업체와 나머지 기업의 모든 주요 이해 관계자를 식별합니다. 이해 관계자 지도를 사용하여 이 활동과 관련하여 이해 관계자의 권한을 분류하고 기록합니다. 그런 다음 이해 관계자 맵에서 식별된 모든 주요 이해 관계자의 우려 사항을 해결할 수 있는 관련 관점을 구현하는 데 중점을 둡니다.

B. A 단계에서 파일럿 개념 증명을 수행하여 선호하는 공급업체에서 사용할 수 있는 접근 방식을 설명하는 이해 관계자에게 기술적 타당성을 보여줍니다.

C. 비즈니스 시나리오 기술을 사용하여 지원하는 이해 관계자와 지원하지 않는 이해 관계자를 식별합니다. 그런 다음 이해 관계자의 우려 사항을 해결하는 일련의 관점을 나열하고 이를 공유합니다.

D. 주요 기능을 공유하고 기회를 논의하기 위해 CommunicationsPlan을 개발하는 지역 통신 사업자 이해 관계자와 의사 소통하는 것이 최우선입니다.

A. 귀하는
엔터프라이즈 아키텍처 부서 헌장. 회사 인트라넷에 원칙을 게시합니다.
광범위한 수용과 규정 준수를 보장합니다.
그런 다음 개별 사업부와 함께 정기적인 규정 준수 평가를 예약하여 다음을 수행합니다.
목표와 조건을 충족시키기 위해 만족스러운 진전을 이루었는지 확인
원칙으로 구체화됩니다.

B. 당신은 상품 사업에서 신뢰할 수 있는 업계 출처로부터 정보를 수집합니다. 기반으로
즉, 현재 추세를 평가하고 이를 가장 잘 구현하는 일련의 원칙을 정의하는 데 적용합니다.
관행.
서로 충돌하지 않고 안정적이어야 하는 아키텍처 원칙을 선택합니다.
모든 원칙이 현실적임을 확인하고 명백한 원칙은 포함하지 않습니다.

C. 귀하는 AGEX 및 각 사업에 대한 사명 선언문을 다음과 같이 검토합니다.
기업 가치 진술. 이를 기반으로 아키텍처 검토 위원회와 협력하여 다음을 정의합니다.
원칙.
원칙을 개발할 때 AGEX 비즈니스 전략과 IT의 연계를 적극적으로 촉진하도록 합니다. 그런 다음 고위 경영진을 포함한 모든 관련 이해 관계자와 일련의 검토를 실행하여 지원을 확인합니다.

D. 귀하는 AGEX 및 각 사업에 대한 사명 선언문을 다음과 같이 검토합니다.
기업 가치 진술. 이를 기반으로 일련의 원칙을 정의하고 CIO와 함께 검토합니다.
원칙을 개발할 때 원칙이 IT와 IT의 연계를 적극적으로 촉진하도록 합니다.
AGEX의 비즈니스 전략 및 이니셔티브. 그런 다음 CIO 및 선임의 승인을 구합니다.
관리.

A. 나머지 아키텍처 정의 단계에서 프로젝트 팀은 기술 영역의 기능을 매핑해야 합니다. E 및 F 단계에서 기능은 대상 아키텍처를 정의하는 솔루션 빌딩 블록 세트로 세분화되어야 합니다. 가능한 경우 아키텍처 저장소에서 솔루션 빌딩 블록을 가져와야 합니다. 완성된 아키텍처 정의 문서와 구현 및 마이그레이션 계획이 승인을 위해 제출됩니다. 승인 시 아키텍처 팀은 대상 아키텍처가 적절하게 구현되었는지 확인하기 위해 규정 준수 평가를 수행합니다.

B. 나머지 아키텍처 정의 작업은 기술 도메인의 기술 및 인프라 기능을 매핑하는 데 중점을 두어야 합니다. E 및 F 단계에서 기능은 대상 아키텍처를 실현하기 위해 구현될 솔루션 빌딩 블록 세트로 분류되어야 합니다.
솔루션 빌딩 블록은 승인을 위해 제출될 완성된 아키텍처 정의 문서의 기초를 제공합니다. 승인 시 구현 팀은 셀프 서비스 기능이 전체 엔터프라이즈 아키텍처를 준수하는지 확인하기 위해 규정 준수 평가를 수행합니다.

C. 나머지 아키텍처 정의 단계에서 프로젝트 팀은 비즈니스, 정보 시스템 및 기술 도메인 전반에 걸쳐 기능을 매핑해야 합니다. 단계 E 및 F에서 기능은 대상 아키텍처를 정의하는 일련의 증분으로 분류되어야 합니다. 솔루션 빌딩 블록은 기능 증가 솔루션의 기반을 제공합니다. 전체 아키텍처 정의 문서와 구현 및 마이그레이션 계획이 승인을 위해 제출됩니다. 승인되면 아키텍처 팀은 아키텍처 계약을 모니터링하고 준수 평가를 수행하여 구현 프로세스를 감독합니다.

D. 나머지 아키텍처 정의 단계에서 프로젝트 팀은 비즈니스, 정보 시스템 및 기술 도메인 전반에 걸쳐 기능을 매핑해야 합니다. 단계 E 및 F에서 기능은 대상 아키텍처의 실현으로 이어질 전환 아키텍처로 순서화된 일련의 증분으로 분류되어야 합니다. 결과 솔루션 빌딩 블록은 기능 증가 솔루션의 기반을 제공합니다. 전체 아키텍처 정의 문서와 구현 및 마이그레이션 계획이 승인을 위해 제출됩니다. 승인 시 아키텍처 팀은 아키텍처 계약을 모니터링하고 준수 평가를 수행하여 구현 프로세스를 감독합니다.

A. A 단계에서 팀은 구현 및 배포와 관련된 특정 위험을 식별하기 위해 구현 요소 평가 및 추론 매트릭스를 완료하여 위험을 분석해야 합니다. 매트릭스에는 고려해야 할 요소 목록, 설명 및 고려해야 하는 제약 조건이 포함되어야 합니다. 그런 다음 이러한 요소를 사용하여 제안된 아키텍처와 관련된 초기 위험을 평가할 수 있습니다.

B. A 단계에서 팀은 비즈니스 혁신 준비 평가 기술을 사용하여 조직에 아키텍처를 성공적으로 도입하는 데 영향을 미칠 요소를 식별해야 합니다. 평가에는 팀이 긴급성, 준비성 및 수정 어려움 정도를 측정할 수 있도록 성숙도 척도를 기반으로 각 요소에 대한 준비성 등급을 결정하는 것이 포함되어야 합니다.
그런 다음 이러한 요소를 사용하여 제안된 아키텍처와 관련된 초기 위험을 평가할 수 있습니다.

C. A 단계에서 팀은 비즈니스 시나리오를 수행하여 이해 관계자의 우려 사항과 그에 따른 퇴직을 식별해야 합니다. 은퇴가 확인되면 위험 측면에서 평가할 수 있습니다. 위험을 회피, 이전 또는 완화할 수 있는 방법의 관점에서 위험을 평가해야 합니다. 해결할 수 없는 모든 위험은 잔여 위험으로 식별되어야 하며 그 처리는 아키텍처 위원회에서 결정해야 합니다.

D. B 단계에서 팀은 조직에 아키텍처를 성공적으로 도입하는 데 영향을 미칠 요소를 식별할 수 있도록 하는 일련의 보기를 만들어야 합니다. 그런 다음 팀이 긴급성, 준비 상태 및 수정해야 할 어려움의 정도를 측정할 수 있도록 성숙도 척도에서 각 요소를 평가해야 합니다. 그런 다음 이러한 요소를 사용하여 제안된 아키텍처와 관련된 초기 위험을 평가할 수 있습니다.

A. 대상 아키텍처가 먼저 정의된 다음 전환 계획이 뒤따를 것을 제안합니다. 이는 비전을 잘 이해하고 전략적 아키텍처에 동의했기 때문입니다. 첫 번째 목표 접근 방식은 기준 아키텍처의 현재 문제와 비효율성이 이월되지 않고 제안된 솔루션이 초기 연구에서 식별된 요구 사항을 해결하도록 합니다.

B. 팀이 아키텍처 정의 단계(BD)를 통해 대상 아키텍처를 정의하는 데 중점을 둘 것을 제안합니다. 초기 연구에서 변화의 필요성이 확인되었기 때문입니다. 이렇게 하면 변경 사항을 구조화된 방식으로 정의하고 비전을 실현하는 데 필요한 요구 사항을 해결할 수 있습니다.

C. 팀이 비즈니스 전략의 전략적 변경 매개변수를 이해하는 데 특히 중점을 두고 아키텍처 정의에 중점을 둘 것을 제안합니다. 일단 이해하면 팀은 이 업무에 대한 요구 사항, 동인, 문제 및 제약 조건을 식별할 수 있는 최상의 위치에 있게 됩니다. 대상 아키텍처가 강력하고 안전한지 확인하기 위해 대상 아키텍처가 비기능적 요구 사항을 해결하는지 확인합니다.

D. 현재 인프라 용량 및 기능을 평가하기 위해 이 계약에서 먼저 기본 기술 아키텍처를 정의할 것을 제안합니다. 그런 다음 전환 계획 및 아키텍처 배포에 중점을 두어야 합니다. 이것은 비전을 실현할 수 있도록 프로젝트가 최적의 방식으로 순서가 지정되도록 하는 요구 사항을 식별합니다.