A. 당신은 심사팀과 회의를 주선하고 예외 없이 높은 수준의 준수의 중요성을 강조합니다. 검토는 구현의 모든 측면을 다루어야 하고 구현 기술을 비판해야 합니다.

B. 검토 팀과의 회의를 조직하고 구현된 솔루션에서 발생할 수 있는 비준수 사항을 식별하는 중요성을 설명합니다.

C. 프로젝트 팀이 인터뷰를 위해 준비한 체크리스트에 프로그램의 기준과 비즈니스 목표가 매핑되어 있는지 확인합니다. 프로젝트 설계자에게 체크리스트 내용을 확인하고 검토 과정에서 객관적이고 공정해야 함을 강조합니다.

D. 검토 목적을 명확히 하는 프로젝트 설계자와의 만남. 체크리스트를 사용하여 객관적이고 공정한 검토를 수행하여 검토를 구성하고 구현 팀 불만 사항의 ​​이면에 있는 문제를 식별하기를 원한다는 점을 명확히 하도록 요청합니다.

A. 팀은 비즈니스 시나리오 기법을 사용하여 각 제조 공장에서 일련의 인터뷰를 해야 합니다. 그러면 비즈니스 요구 사항에서 아키텍처의 특성을 식별하고 문서화할 수 있습니다.

B. 팀은 후보 목록에 있는 공급업체가 이해 관계자의 우려 사항에 액세스할 수 있는 잠재적 솔루션을 시연할 수 있는 파일럿 프로젝트를 수행해야 합니다. 해당 파일럿 프로젝트의 결과를 기반으로 아키텍처의 진화에 도달할 완전한 요구 사항 세트를 개발할 수 있습니다.

C. 팀은 각 제조 공장에 대한 기준 및 대상 아키텍처를 만들어야 합니다. 그런 다음 아키텍처 간의 격차 분석을 통해 접근 방식을 검증하고 목표 상태를 달성하는 데 필요한 전환 아키텍처를 결정합니다.

D. 팀은 실사를 실시하고 공급업체 문헌을 주의 깊게 조사하고 현재 승인된 공급업체 목록에 있는 공급업체와 일련의 브리핑을 수행해야 합니다. 연구 결과를 바탕으로 팀은 예비 대상 아키텍처 비전을 정의해야 합니다. 그런 다음 팀은 해당 모델을 사용하여 주요 이해 관계자 간의 합의를 구축해야 합니다.

A. 대상 아키텍처가 먼저 정의된 다음 전환 계획이 뒤따를 것을 제안합니다. 이는 비전을 잘 이해하고 전략적 아키텍처에 동의했기 때문입니다. 첫 번째 목표 접근 방식은 기준 아키텍처의 현재 문제와 비효율성이 이월되지 않고 제안된 솔루션이 초기 연구에서 식별된 요구 사항을 해결하도록 합니다.

B. 팀이 비즈니스 전략의 전략적 변경 매개변수를 이해하는 데 특히 중점을 두고 아키텍처 정의에 중점을 둘 것을 제안합니다. 일단 이해하면 팀은 이 업무에 대한 요구 사항, 동인, 문제 및 제약 조건을 식별할 수 있는 최상의 위치에 있게 됩니다. 대상 아키텍처가 강력하고 안전한지 확인하기 위해 대상 아키텍처가 비기능적 요구 사항을 해결하는지 확인합니다.

C. 팀이 아키텍처 정의 단계(BD)를 통해 대상 아키텍처를 정의하는 데 중점을 둘 것을 제안합니다. 초기 연구에서 변화의 필요성이 확인되었기 때문입니다. 이렇게 하면 변경 사항을 구조화된 방식으로 정의하고 비전을 실현하는 데 필요한 요구 사항을 해결할 수 있습니다.

D. 현재 인프라 용량 및 기능을 평가하기 위해 이 계약에서 먼저 기본 기술 아키텍처를 정의할 것을 제안합니다. 그런 다음 전환 계획 및 아키텍처 배포에 중점을 두어야 합니다. 이것은 비전을 실현할 수 있도록 프로젝트가 최적의 방식으로 순서가 지정되도록 하는 요구 사항을 식별합니다.

A. 두 번째 웹 서버 표준의 공존을 제안하고 이 새로운 기술을 추가하여 회사 표준 정보 베이스를 수정합니다. 프로젝트 설계자에게 개발 팀과 아키텍처 계약을 작성하도록 요청합니다. 성능 테스트 및 규정 준수 검토의 필요성을 식별합니다. SLA 및 배송 날짜에 대해 비즈니스에 동의합니다. 재사용 가능한 절차와 개체를 식별합니다.

B. 위험 분석을 실행하고 개발 팀과 함께 결과물 및 타이밍 요구 사항을 설정합니다. 선택한 솔루션의 자세한 영향 분석을 구현합니다. 아키텍처 계약을 생성하고 구현하기 전에 CIO의 승인을 요청합니다. 구현 직전에 솔루션을 테스트하고 프로젝트 아티팩트를 전달하고 구현 완료 후 저장합니다.

C. 공급업체에 웹 서버 하드웨어 및 소프트웨어 구성 요소를 수정하여 현재 인프라 표준을 충족하도록 요청합니다. 코딩 문제를 예상하기 위해 개념 증명을 실행하는 것이 좋습니다.
그런 다음 개발 지원을 위해 개발 리드와 합의한 후 프로젝트 관리자에게 프로젝트 계획을 제공하고 아키텍처 계약을 작성합니다. 솔루션의 성능을 모니터링하기 위한 일련의 빈번한 운영 검토는 구현이 완료된 후 예약됩니다.

D. Architecture Board에서 권장하는 대로 솔루션에서 비표준 웹 서버를 제거합니다.
표준 기술의 재사용을 강조하는 개발을 위해 수정된 계획 및 아키텍처 계약을 작성합니다. 이 솔루션의 예산 의미를 재무 위원회와 공유하고 CIO에게 이 선택의 장기적 비용 이점을 알립니다. 규정 준수를 모니터링하기 위해 정기적인 프로젝트 관리 회의를 정의합니다.

A. 저는 오늘 아키텍처 작업을 평가하고 Widget Inc를 현재 아키텍처에서 대상 아키텍처로 전환하기 위한 프로젝트를 만들고 우선 순위를 지정할 것입니다. 여기에는 각 프로젝트에 대한 비즈니스 가치, 필요한 리소스 및 예정된 시간이 포함됩니다. 그런 다음 이사회와 함께 특히 비용 이점과 위험을 고려하여 우선 순위를 확인합니다. 마지막으로 아키텍처 구현 로드맵을 생성하고 학습한 내용을 문서화합니다.

B. 기업 문화와 변화에 대한 태도를 살펴보고 비용 및 소요 시간과 같은 제약 조건을 이해하겠습니다. 그런 다음 아키텍처 작업을 살펴보고 완료되었는지 확인하고 모든 격차를 해결하려고 합니다. 기능 요구 사항을 검토하고 완전한 상호 운용성 요구 사항이 있는지 확인합니다. 그런 다음 모든 종속성과 위험을 확인합니다. 그런 다음 구현 및 마이그레이션 전략을 수립하여 필요한 주요 작업 패키지와 전환 아키텍처를 식별합니다. 마지막으로 이사회와 합의에 도달하면 프로젝트 헌장을 만들고 이사회 논의에서 아키텍처에 필요한 모든 변경 사항을 다시 고려합니다.

C. 나는 오늘 아키텍처 작업이 완전하고 정확한지 확인하고 모든 격차를 해결하는지 검토할 것입니다. 기능 및 통합 요구 사항을 살펴보겠습니다. 그런 다음 모든 종속성을 이해하고 문서화합니다. 그런 다음 주요 작업 패키지, 전환 아키텍처 및 이사회에 제출할 권장 프로젝트에 대한 프로젝트 헌장을 포함하여 필요한 아티팩트를 생성합니다.

D. 조직의 요구 사항, 특히 아키텍처 내에서 필요한 기능과 정보 흐름을 설명하는 요구 사항을 평가합니다. 그런 다음 권장 프로젝트, 위험, 문제 및 종속성을 설명하는 아티팩트를 생성하려고 합니다. 여기에는 현재 아키텍처에서 권장 대상 아키텍처로 이동하는 전환 설계자도 포함됩니다. 나는 동의를 위해 이사회에 나의 권고를 제시할 것입니다. 이 작업이 완료되면 이사회 토론으로 인한 변경 사항을 반영하여 아키텍처를 업데이트할 것입니다.