A. 개발팀에 추가할 전문가를 요청합니다.

B. 항목을 미래의 스프린트로 이동합니다.

C. 최대한 완성하고 남은 작업을 새 제품 백로그 항목으로 추가합니다.

D. 제품 소유자와 협력하여 무엇이 가능하고 수용 가능한지 결정하십시오.

A. 스토리 포인트로 추정해야 합니다.

B. 추정치는 상대 단위여야 합니다.

C. 개발팀이 견적을 담당합니다.

D. 제품 소유자가 추정합니다.

E. 추정치는 피보나치 수열을 따라야 합니다.

A. 제품 소유자가 스폰서와 충분히 자주 교류하지 않았으며 프로젝트의 전반적인 진행 상황을 인식하지 못했습니다.

B. 스폰서는 진행 상황을 적극적으로 참여하고 검사 및 평가하기 위해 스프린트 리뷰를 사용하지 않았습니다.

C. 범위 변경이 적절하게 추적되지 않고 변경 요청 프로세스가 제대로 따르지 않았습니다.

D. 이해 관계자들이 개발 팀의 진행 상황을 추적하기 위해 Daily Scrum을 효과적으로 사용하지 않았습니다.

E. 스크럼 마스터가 투명성을 보장하지 않았습니다.
<여>: 프로젝트 초기에 스폰서에게 제안한 프로젝트 계획은 엄격하게 따랐다.

A. 기술적 부채가 기능하지 않고 속도가 최종 사용자 기능을 기반으로 계산되기 때문에 관련이 없습니다.

B. 개발 팀이 새로운 제품 백로그 항목을 작업하는 동안 예기치 않게 팀의 속도가 떨어지는 기술적 부채에 빠질 수 있습니다.

C. 개발팀은 기술적 부채가 발생하도록 하여 인위적으로 속도를 높일 수 있습니다.

D. 기술 부채에 견적을 추가하면 개발 팀이 일정한 속도를 유지하여 예측 가능성을 보장할 수 있습니다.

A. 다음 스프린트에서 개발팀은 선택된 작업을 가능한 한 '완료'에 가깝고 최소 90% 완료하도록 노력합니다. 취소된 작업은 안정적인 속도를 유지하기 위해 마지막 스프린트로 연기되는 새 제품 백로그 항목으로 나뉩니다.

B. 개발팀은 Paul이 현재까지 인지한 진행 상황이 올바르지 않다고 알립니다. 증분을 해제할 수 없습니다. 그들은 Paul에게 이전 작업을 얻는 데 필요한 노력의 추정치를 제공합니다.
'완료'하고 새 기능을 진행하기 전에 먼저 해당 작업을 수행하는 것이 좋습니다. 팀은 또한 모든 통합 노력을 포함하여 나머지 제품 백로그 항목을 '완료'하기 위한 노력을 재평가합니다. 결국 프로젝트를 계속하거나 취소하는 것은 Paul의 부름입니다.

C. 스크럼 마스터는 스프린트 백로그를 관리하고 개발 팀 구성원에게 작업을 할당하여 각 구성원의 최대 활용을 보장합니다. 예산에 영향을 미치지 않도록 사용되지 않은 리소스를 추적합니다. 필요한 경우 미사용 예산을 추가 스프린트에 할당할 수 있습니다.

D. 스크럼 마스터는 하나 이상의 릴리스 스프린트에서 수행할 공개 작업을 따로 설정합니다. 그들은 Paul에게 이 남은 작업을 완료할 수 있는 충분한 Release Sprint를 위한 자금을 찾도록 상기시킵니다. 3개의 개발 스프린트당 최대 1개의 릴리스 스프린트가 필요할 수 있습니다. 사용자와 이해 관계자에게 릴리스 날짜에 미치는 영향을 알리는 것이 Paul의 역할입니다.