A. 사실

B. 거짓

A. 테스트 팀입니다.

B. 스크럼 팀.

C. 스크럼 마스터.

D. 제품 소유자.

E. 개발팀.

A. 제품 관리는 기술 솔루션에 대해 걱정할 필요가 없다고 설명합니다. 개발자는 필요할 때 IT 부서와 협력하고 각 스프린트에 필요한 추가 시간에 대해 제품 소유자에게 최신 정보를 제공할 것이라고 알립니다. 스프린트 계획 전에 스프린트 백로그의 맨 위에 추가 노력이 추가됩니다.

B. 아키텍처와 인프라가 비즈니스 기능의 개발과 함께 등장할 때 더 효과적이라고 설명합니다. 추가적인 이점은 비즈니스 가치가 더 빠르고 더 빨리 창출된다는 것입니다.

C. 비즈니스 기능을 시작하기 전에 아키텍처와 인프라가 필요하다는 것을 확인했지만 예상 예산은 예측하기 어려울 것입니다. 첫 번째 스프린트는 필요한 추가 예산과 시간에 대한 정확한 추정을 위해 기술 기반을 구축하는 데 전념할 것을 제안합니다.

D. 제품 소유자와 개발 팀이 이 작업을 제품 백로그에 추가하여 투명성을 보장하고, 개발 팀이 초기 스프린트에서 작업을 평가하도록 하고 초기 스프린트에서 일부 비즈니스 기능을 생성하도록 지도합니다.

A. 팀장

B. 비즈니스 분석가

C. 프로젝트 매니저

D. 개발팀

E. 제품 소유자

A. 스프린트 길이는 스크럼 마스터에 의해 정의됩니다.

B. Sprint 길이는 설계, 코딩 및 테스트에 필요한 시간을 합산하여 계산됩니다.

C. 스프린트 길이는 스프린트 계획 중 예측된 개발 노력(선택한 항목의 양)에 따라 다릅니다.

D. 모든 스프린트는 1개월 이내여야 하며 일관된 스프린트 길이를 유지하는 것이 가장 좋습니다.