A. 작업이 완료될 때까지 스프린트를 계속하고 현재 스프린트 결과를 기반으로 새로운 스프린트 타임박스를 재정의합니다.

B. 스프린트 길이가 유지되고 개발 팀은 시간 상자 내에서 실제로 가능한 것이 무엇인지 지속적으로 학습합니다.

C. 제품 백로그 항목이 '완료' 또는 '완료되지 않음'입니다. 이것은 투명성에 도움이 되고 복잡성을 줄이며 개선된 경험론을 허용합니다.

A. 제품 소유자에게 제품의 이해 관계자와 좋은 관계를 구축하도록 조언합니다.
그들과의 지속적인 상호 작용은 변화하는 조직 또는 시장 기대에 정기적으로 맞추는 데 중요합니다. 제품 소유자는 또한 Sprint Review 회의에 올바른 이해 관계자를 초대해야 합니다.

B. 오늘날의 경쟁이 치열한 시장에서 개발 팀이 매일 변화하는 비즈니스 우선 순위에 대해 업데이트되는 것이 중요하다고 제품 소유자에게 알립니다. Daily Scrum을 사용하면 개발팀이 지체 없이 범위의 변화에 ​​적응할 수 있습니다.

C. 개발팀에 인계될 때 제품 백로그에 있는 항목에 모호성이나 오해가 없는지 확인하도록 제품 소유자에게 말합니다. 이는 분석 단계에서 기능 요구 사항을 캡처하여 가장 잘 수행되며, 그 결과 이러한 분석 스프린트의 작업 제품으로 간주되는 문서가 생성됩니다.

D. 당신은 제품 소유자에게 개발 팀과 이해 관계자가 가장 잘 알고 있는 제품 백로그를 공식화하는 데 의존하도록 조언합니다. 질문을 하고 그들과 협력하면 제품 소유자가 신속하게 정보를 얻을 수 있습니다.

A. 제품 소유자

B. 개발팀

C. 릴리스 관리자

D. 스크럼 마스터

A. 사실

B. 거짓

A. Steven은 이 주제가 Sprint Retrospective에서 제기되는지 여부를 관찰합니다. 그렇지 않은 경우 그는 팀과 함께 디자인 및 아키텍처가 처리되는 방식에 대해 얼마나 편안한지 확인합니다.

B. Steven은 문제를 해결하는 데 도움이 되도록 전체 팀과 세션을 촉진할 것을 제안합니다.

C. Steven은 Chris가 가장 많은 경험을 갖고 있고 장기적인 지속 가능성을 위해 무엇이 최선인지 이해하고 있기 때문에 Chris의 의견을 존중해야 한다고 관련 회원들에게 말합니다.

D. Steven은 Chris에게 우려 사항과 다른 팀원들에게 미치는 영향, 그리고 그가 팀 플레이어가 되어야 한다는 점을 공유합니다.

E. Steven은 더 강한 관계를 구축하기 위해 팀 빌딩 세션을 조직하기 위해 스프린트 사이에 시간을 가집니다.