A. Sprint Planning 전에 높은 주문의 제품 백로그 항목을 분석하는 별도의 비즈니스 분석가 및 기능 테스터 그룹이 있습니다.

B. 개발 팀을 방해하지 않도록 제품 백로그 항목을 준비하기 위해 제품 소유자가 마지막 스프린트 종료와 다음 스프린트 시작 사이에 이해 관계자와 작업하도록 합니다.

C. 개발 팀의 비즈니스 분석가가 스프린트 동안 다가오는 제품 백로그 항목을 만들고 다음 스프린트의 예측에 추가하도록 합니다.

D. 개발 팀이 각 스프린트 동안 시간을 ​​사용하여 제품 소유자가 다음 스프린트에서 작업할 것으로 예상되는 제품 백로그의 맨 위에 있는 항목을 분석, 추정 및 설계하는 데 도움을 주도록 합니다.

A. 사실

B. 거짓

A. 사용자 스토리 작성.

B. 기능을 사용 사례로 설명합니다.

C. 작업이 범위와 시간 내에 완료되도록 합니다.

D. 이해 관계자와 상호 작용하고 가장 가치 있는 기능이 항상 먼저 생성되도록 합니다.

A. 그는 팀이 미래 생산성을 완벽하게 예측하는 것이 아니라 주로 다음 스프린트의 작업을 예측하기 위해 스프린트의 속도를 사용하는 방법을 설명합니다. 그는 개발 진행에 관한 모든 정보를 위해 이사를 제품 소유자에게 참조합니다.

B. 그는 팀이 생산성을 높이는 데 방해가 된다고 알고 있는 조직적 장애를 감독에게 알립니다. 그는 이러한 장애를 제거하는 방법에 대해 그와 협력할 것을 제안합니다.

C. 그는 감독에게 속도 향상을 위해 팀 자체 조직의 일부인 방법을 교육합니다. 그는 감독을 다음 Sprint Retrospective에 초대하여 개선할 수 있는 방법에 대해 브레인스토밍합니다.

D. 그는 팀이 예상 수준까지 속도를 점진적으로 높이는 데 일반적으로 몇 번의 스프린트가 필요하다는 것을 감독이 이해하도록 돕습니다. 한편 그는 이것을 팀에 도전이자 회사 목표로 제시하지만 이를 달성하는 방법을 정확히 알아내는 것은 팀에 맡깁니다.

E. 그는 감독에게 이것이 스크럼에서 자신의 책임이 아니라고 말합니다. 그는 이사에게 제품 소유자와 협력하여 제품 백로그의 추정치가 구현 중에 준수되는지 확인하도록 지시합니다.

A. 제품 소유자는 프로젝트에 필요한 사항에 따라 기술 매트릭스를 만들고 기술 리드와 협력하여 팀에 리소스를 할당합니다.

B. 리더십 팀과 협력하여 모든 개발 팀이 공정하게 균형을 이룰 수 있도록 기술, 연공서열 및 경험에 따라 구성원을 할당합니다.

C. 개발자에게 경계를 제공하고 개발자가 자체 개발 팀으로 구성할 수 있도록 합니다.