A. 위의 모든 항목

B. 스프린트 회고

C. 일일 스크럼

D. 스프린트 계획

E. 스프린트 검토

A. 스프린트 길이는 스크럼 마스터가 정의합니다.

B. Sprint 길이는 설계, 코딩 및 테스트에 필요한 시간을 합산하여 계산됩니다.

C. 모든 스프린트는 1개월 이내여야 하며 일관된 스프린트 길이를 유지하는 것이 가장 좋습니다.

D. 스프린트 길이는 스프린트 계획 중 예측된 개발 노력(선택한 항목의 양)에 따라 다릅니다.

A. 개발팀은 비즈니스 목표를 달성하기 위해 가장 가능성이 높은 제품 백로그 항목을 예측하고 가능한 초기 설계 및 계획을 기반으로 스프린트 백로그를 생성합니다. 스프린트 계획 회의의 타임 박스가 끝나면 구현을 시작하고 스프린트 동안 계속해서 추가 기능을 분석, 분해 및 생성합니다.

B. 모두 동의하면 개발 팀이 구현을 시작하기 전에 충분한 제품 백로그 항목을 예측할 수 있을 때까지 스프린트 계획을 연장할 수 있습니다.

C. 개발 팀 구성원이 제품 백로그 항목을 검토하고 스프린트에 대한 예측을 할 만큼 자신감이 있을 때 제품 소유자와 다시 소집할 수 있는 시간을 최대한 많이 허용합니다.

D. 다가오는 Sprint Retrospective에서 이러한 일이 발생한 이유와 재발 가능성을 줄이는 변경 사항에 대해 논의합니다.

A. 팀 구성원이 얼마나 자주 변경되고 개발 팀의 규모.

B. 사용할 기술에 대한 전문 지식 수준, 최종 사용자에게 Increment를 릴리스할 수 있는 능력, 이해 관계자와 단절될 위험.

C. 모든 스크럼 팀에서 일관된 스프린트 길이를 유지합니다.

A. 기술 부채가 기능하지 않고 최종 사용자 기능을 기반으로 속도가 계산되기 때문에 관련이 없습니다.

B. 개발 팀이 새로운 제품 백로그 항목을 작업할 때 예기치 않게 팀의 속도가 떨어지는 기술적 부채에 빠질 수 있습니다.

C. 개발팀은 기술적 부채가 발생하도록 하여 인위적으로 속도를 높일 수 있습니다.

D. 기술 부채에 견적을 추가하면 개발 팀이 일정한 속도를 유지하여 예측 가능성을 보장할 수 있습니다.