A. 속도와 값 사이에는 직접적인 관계가 없습니다.

B. 팀 간에 속도를 표준화하는 것은 어떤 팀이 가장 많은 가치를 창출하는지 이해하는 좋은 방법입니다.

C. 속도에 기반한 인센티브를 제공하면 더 많은 가치를 창출하려는 스크럼 팀의 동기를 높일 수 있습니다.

D. Velocity는 스크럼 팀이 스프린트에서 생성하는 비즈니스 기능의 양입니다. 이는 해당 팀에 고유하며 스프린트 계획에 대한 입력으로 사용됩니다.

A. 헌신

B. 존경

C. 투명도

D. 초점

E. 개방성

F. 용기

A. 개발팀 구성원을 모아서 완료의 정의를 해석하여 향후 해석에 충돌이 없도록 합니다.

B. 논의가 더 악화되기 전에 즉시 종료하십시오. 항목을 '완료'하기 위해 어떤 작업이 필요한지 결정하고 충돌을 피하는 것의 중요성에 대해 팀을 가르칩니다.

C. 스크럼 팀의 모든 구성원과 세션을 촉진하여 갈등을 해결하고 완료의 정의를 개선하고 다시 효과적이 되도록 돕습니다. 팀에 갈등은 자연스러운 현상이라고 말하고 갈등 해결의 가치에 대해 코칭합니다.

D. 제품 소유자를 토론에 초대하고 항목을 '완료'하는 데 필요한 작업을 결정하게 합니다. 개발 팀 구성원을 관리하는 것은 제품 소유자의 책임입니다.

A. 거짓. 스크럼 마스터는 요청되거나 필요할 때만 필요합니다.

B. 맞습니다. 각각은 스크럼 팀의 정규 회원이어야 합니다.

C. 맞습니다. 그들의 참여와 가용성은 스크럼 팀이 생성한 결과에 영향을 미칩니다.

D. 거짓. 제품 소유자가 없는 경우 비즈니스 분석가로 대체될 수 있습니다.

A. 타임박스가 2주인 스프린트의 경우 최대 하루.

B. 없음. 새 스프린트는 이전 스프린트가 끝난 직후에 시작됩니다.

C. 마지막 Increment가 테스트를 완료하는 데 충분한 시간입니다.

D. 제품 소유자가 스프린트 계획을 위한 제품 백로그를 준비하기에 충분한 시간입니다.

E. 위의 모든 것이 허용됩니다.