A. 조직의 모든 팀이 가능한 한 빨리 스크럼 사용을 시작하도록 요구합니다.

B. 1:1 코칭 세션을 준비하여 Steven이 가질 수 있는 식별된 우려 사항에 대해 논의합니다.

C. 정식 교육 일정을 잡습니다.

D. 스크럼 프레임워크 내에 머물지 않는 스크럼 팀 구성원을 처벌합니다.

E. 이해관계자와 고객에게 스크럼에 대해 교육합니다.

F. 회고전을 확장하여 정식 교육을 포함합니다.

A. 개발팀에 추가할 전문가를 요청합니다.

B. 항목을 미래의 스프린트로 이동합니다.

C. 최대한 완성하고 남은 작업을 새 제품 백로그 항목으로 추가합니다.

D. 제품 소유자와 협력하여 무엇이 가능하고 수용 가능한지 결정하십시오.

A. 최소한 하나의 기능을 포함하는 잠재적으로 배송 가능한 제품 증분을 생성합니다.

B. 후속 스프린트에 대한 요구 사항을 분석하고 추정합니다.

C. 기능 개발을 Sprint 날짜에 매핑하기 위해 프로젝트 계획을 만듭니다.

D. 아키텍처와 인프라만 설계하고 개발합니다.

A. 왜 개발 팀이 이것을 원하는지 배우고, 데일리 스크럼이 왜 중요한지 팀을 지도하고, 데일리 스크럼의 결과를 개선하기 위해 그들과 협력하십시오.

B. 자체 조직화 팀의 결정을 지원합니다.

C. 데일리 스크럼이 발생해야 하는 요일에 대해 개발 팀 구성원이 투표하게 합니다.

A. Scrum의 어휘는 Scrum 구현을 위해 특별히 정의되어 있으므로 거의 변경되지 않습니다.

B. 팀이 일하는 방식에 실질적인 변화가 없을 것이기 때문에 조직은 스크럼의 진정한 이점을 깨닫지 못할 수 있습니다.

C. 조직은 경영진에게 익숙한 행동으로 인해 스트레스를 덜 받을 수 있습니다.

D. 모든 답변이 적용됩니다.