A. 충분히 열심히 일하지 않는 사람을 식별하고 제거합니다.

B. 스크럼 팀에게 개선에 도움이 되는 통찰력과 리소스를 제공합니다.

C. 개발자의 생산성을 모니터링합니다.

D. 스크럼 팀의 인력 수준을 지속적으로 모니터링합니다.

A. 개발자.

B. 고객.

C. 스크럼 마스터 1명.

D. 한 명의 제품 소유자.

E. 사용자.

A. 스프린트 검토.

B. 출시 계획.

C. 스프린트 회고전.

D. 개선 회의.

E. 일일 스크럼.

A. 제품 백로그 항목을 잠재적으로 출시 가능한 제품 기능의 증분으로 전환합니다.

B. 추가 도구와 환경이 필요한 특수 테스트를 제외한 모든 개발 작업을 수행합니다.

C. 제품 소유자가 계산한 날짜와 비용 내에 프로젝트를 완료합니다.

A. 상황이 개선될 때까지 제품 소유자가 부분적으로 "완료" 증분을 수락하도록 권장합니다.

B. 개발팀이 스크럼을 준비하지 않았음을 선언합니다.

C. 증분을 제공하는 대신 개발 팀의 인프라 구축에 현재 스프린트의 초점을 다시 맞춥니다.

D. 개발 팀이 현재 상황에서 실제로 달성할 수 있는 "완료" 정의를 설정하도록 합니다.

E. 개발팀이 시간이 지남에 따라 기술, 도구 및 인프라를 개선하도록 지도하고 그에 따라 "완료"의 정의를 조정합니다.