A. 스프린트 목표는 스프린트 0에만 목적을 부여합니다.

B. 개발팀은 공통적이면서도 구체적인 목표에 더욱 집중하고 있습니다.

C. 스프린트 목표는 스프린트를 위해 선택된 모든 제품 백로그 항목이 구현되도록 보장합니다.

D. 스프린트 목표는 가치가 없습니다. 모든 것은 제품 백로그를 통해 알려져 있습니다.

A. 구성 요소 팀은 일반적으로 비즈니스 가치를 제공하는 소프트웨어의 작동 증분을 만드는 데 필요한 기술을 갖추고 있습니다.

B. 기능 팀에서 작업하는 것보다 팀 간 종속성이 적습니다.

C. 새로운 팀을 구성하는 것보다 초기 혼란이 적습니다. 시작하면서 무엇이 가장 효과적인지, 그리고 이를 위해 잠재적으로 재구성하는 방법을 발견하게 될 것입니다.

D. 그들은 한동안 함께 일해 왔기 때문에 새로운 기능 팀보다 더 빠르게 출시 가능한 증분 생산을 시작할 수 있을 것입니다.

A. 개발팀이 작업이 너무 힘들다고 느낄 때.

B. 스프린트 목표가 더 이상 사용되지 않는 경우.

C. 영업 부서에 중요한 새로운 기회가 생겼을 때.

D. 스프린트가 끝날 때까지 모든 것이 완료되지는 않는다는 것이 분명해졌을 때.

A. 개발팀이 예측한 대로 수행한 경우 이를 축하하거나 예측을 충족하지 못한 경우 개발팀을 처벌하는 데 사용됩니다.

B. 조직의 모든 사람이 완료한 작업을 확인할 수 있는 스프린트 종료 시 데모입니다.

C. 스프린트 중에 개발팀의 활동을 제어하는 ​​메커니즘입니다.

D. 스크럼 팀과 이해관계자가 스프린트의 결과를 검사하고 다음에 무엇을 해야 할지 파악하는 때입니다.

A. 작업을 시작하기 전에 추가 개발자 모집

B. 개발자는 스크럼 팀이 인지하고, 스프린트를 시작하고, 진행 상황을 모니터링하는지 확인합니다.

C. 개발자는 이 스프린트 동안 초과 근무를 합니다.

D. 스프린트 취소

E. 선택한 제품 백로그 항목을 제거하거나 변경합니다.